一是召开“以实干论英雄”主题座谈会。局班子成员、中层干部交流发言，结合实际工作谈心得、谈体会。布置分科室、分线条会议，紧盯年度考核目标，梳理全年重点工作，挖掘行业亮点工作，突破创新，争先移位。开展“下基层，送服务”、“学先进，树典型”等活动。加强与媒体合作，畅通信息渠道。
二是加强队伍形象建设。抓“四统一”工作落实，完成所改局、执法服装、执法外观形象的统一。研究完善考核管理机制，明确由组织人事科、办公室牵头，制定完善针对科室及工作人员的考核办法和各项管理制度。抓好正风肃纪，强化检查，加强效能建设与作风建设。
三是落实举措，优化服务。立足全年重点工作，鼓干劲，抓落实，重点做好公交治堵、大物流建设、行业安全稳定、服务民生等工作，强化责任意识，创新服务手段，简化审批流程，力争全年工作有新突破、新发展。
