一、所属各单位成立春运领导小组，加强春运工作进行部署并制订了春运工作紧急预案和春运工作奖惩措施。
二、明确分工，责任到人，注重现场管理。运输总公司于1月8日下午召开春运工作专题会议，对2014年春运工作进行细化分解，责任到人，坚持现场管理，确保春运工作安全有序。
三、严把车辆检查关，从源头杜绝安全隐患。在春运前夕，对全体营运车辆进行全面检查，杜绝存在安全隐患的车辆投入营运中。
四、严把驾驶员准入关，加强对驾驶员的培训力度。培训内容包括道路运输法律法规、安全行车、紧急情况应急处置等方面，进一步增强了驾驶员的安全责任意识。新亚汽车站和汽车东站结合冬季冰雪雾多发特点，悬挂安全行车宣传横幅标语8条、设立宣传展板15块，印制了近万份行车安全叮嘱卡，发放到每个进站车辆车主和驾驶员手上。新亚客运公司对全体营运车辆进行安全监测，充分利用GPS、录像等监控设备进行24小时实时监控。
五、提高服务质量，树立新亚形象。在确保春运工作安全进行的同时，运输总公司加大投入，完善服务设施，提高服务质量，为旅客打造温馨的旅途环境。合肥旅汽从160台旅游客车中精选了60台车辆作为应急车辆，支持新亚汽车站、汽车东站旅客疏散。新亚汽车站新投入使用了联网自动售票机，提前20天网上售票，开辟了电话售票、网上售票、送票上门等服务模式，便于旅客轻松购票。汽车东站增设志愿者服务台，增设免费开水、应急药品供应点、绿色售票窗口等。
