今年以来，景宁县长运公司坚持以“效率、效果、效益”三统一的工作方针，不断完善各项制度建设和绩效考核体系，提高企业管理水平和服务水平，为广大旅客提供更加优质的服务。
一是强化部门分工，确保职责明确。将年度综合考核目标分解落实到各部门，并召开专题会议，统一思想，部署和落实目标考核工作，并根据公司的考核办法，结合自身部门实际制定有效的工作计划和实施方案，切实开展各项工作。
二是强化指标体系落实，确保职责到位。狠抓工作落实，根据考核办法，成立专门的考核组织机构，负责绩效管理活动日常组织、协调工作。层层抓落实，层层抓责任，增强各岗位工作人员的责任感和事业心，提高工作效率，同时定期开展工作完成情况检查，使管理工作常态化，真正扎根工作当中，有效避免了工作流于形式、止于表面。
三是强化多方位宣传，营造浓厚氛围。充分利用黑板报、汽运简报、网站、微博等宣传阵地，及时宣传公司考核动态。在站场内悬挂考核活动的横幅、标语口号，做到宣传工作不脱节、不间断,营造浓厚的氛围，使广大职工时刻感受并融入到考核活动中。（景宁县道路运输管理局 陈剑勇 陈燕）
