一是对照节点加快进度。确立“进度为王、质量为金、安全为山”的项目推进理念，对照任务制定计划，确定每个项目每个程序的时间节点，倒排时序进度；对照每个工程建设施工段、工艺，落实周、旬、月的施工进度，严格实行倒逼制度，落实工作责任，确保各项工作不折不扣按时完成。
二是锁住重点攻克难点。加强工程的施工管理，强化征地拆迁、杆（管）线迁移工作，采取强化沟通、多方协调的方法，及时解决施工中困难，避免矛盾冲突；针对雨季偏多的情况，抢抓晴好天气、加大机械投入、调整施工工艺，有效保障工程的顺利推进。
三是千方百计筹运资金。积极借助和鼓励社会力量和优质资源参与交通建设，拓宽投融资渠道，采取BT融资。 “新思路改扩建工和程”（园区道路建设工程）BT融资方式建设的基础上，继续实施BT融资方式的运作；为交通建设提供了强有力的资金平台。
四是强化考核注重质量。建立健全各项信誉、评价、质量、安全、计量、用钱、审核、管理制度，严格落实各项质量监督机制，严格执行项目法人制、合同管理制、质量责任制和质量终身负责制，强化施工材料、施工工艺、施工现场、隐蔽工程的质量监督，确保工程创优、质量创优。
五是科学管理优化方案。建立科学的工程进度和管理措施，对特殊时段特殊路段进行特殊处理。对路基施工，采用见缝插针的办法，想尽办法铺开工作面，并积极做好物资的储备工作。对通村沥清（水泥）路施工方案制作采取多套方案反复论证、多方比较、择优录用的方法，努力使交通基础建设做优做强。
六是召开施工现场会。按照督查情况不定期的召开工地现场会，会议主要是对做得好的预以表扬，做得差的在全县交通基础设施工程队伍中进行通报批评，连续受两次通报批评的施工队伍取消在岑巩交通建设市场。
通过以上“六举”措，半年来，交通工程建设成效明显：“新思路改扩建工程”， 园区道路建设、龙鳌河大桥、思阳至大岭改造工程、通村沥清（水泥）路等11个重大交通基础设施项目得到全面顺利进行。
