最近，黑龙江、河南、广东、陕西等地方发生交通协管员违规执勤执法问题，我省的榆树市、长岭县等地在协管员管理上也出现过类似问题。安图大队高度重视，以此为戒，采取四项措施，全面加强协勤队伍管理，努力提升协勤队伍的纪律观念和整体素质。
一是加强集中学习，提高执勤规范化。为增强协勤队伍的法律观念和执勤规范化水平，要求以中队为单位组织全体协勤人员认真学习《道路交通安全法》、路面执勤工作规范等相关法律法规，努力提高其法制观念和业务素质，增强规范化执勤水平。
二是加强正面引导，树立榜样形象。大队积极挖掘协勤队伍中涌现出的爱岗敬业、文明规范执勤、热情规范服务的优秀协勤人员，发扬表率带头作用，教育协勤树立正确的工作理念和工作态度。同时，要求一线路面执勤民警，对严重违法行为要依法重处；对轻微违法行为以说服、教育为主，多从人性关怀、体贴的角度出发，运用言语的、感性的、舒适的方式和方法，寓教育、警告、感化于执法管理之中，避免因执法工作过于苛刻生硬而引发矛盾激化，不断提升执法水平，确保执法效果与社会效果的最大化。
三是加强作风整顿，转变思想观念。针对协勤队伍管理中存在的作风松散、执勤不规范、临时观念等问题，大队结合正在开展的纪律作风整顿活动，组织全体协勤人员认真学习各地反面教材和相关的法律法规，认真开展自查自纠。要求每名协勤人员都写出个人剖析材料，分析问题产生的根源及危害，使协勤队伍人人受警示、人人受触动、人人受教育。
四是加强责任落实，强化督导考核。大队把协勤人员工作情况作为平日督导检查的一个重要方面，定期或不定期进行明察暗访，加大督察力度，按照“谁使用、谁管理、谁负责、谁考核”的原则，对交通协勤员进行德、能、勤、绩、廉考核，定期对协勤人员进行考核评定，考核不及格的，予以劝退，对成绩优异和作出突出贡献的协勤人员予以表扬奖励，形成周考、月评、年总结的考察模式，对发现的违规违纪问题，一律按规定严肃处理。
