2011年12月13日10时30分，州交警支队在临时办公地州委党校202会议室，召开中层领导队伍建设工作会议，通报支队干部调整情况，统一思想、振奋精神，全力做好年底前各项工作。支队在家班子成员、副处长以上领导参加了此次会议。
会上，于丛聚副支队长首先宣读了州局党委关于调整交警支队领导干部的决定：原支队车辆处长李荣三调任交警支队副支队长；原支队交通处长朴京哲调任培训处长；原州局政治部综合处副处长董瑞光任交警支队政治处副处长主持工作；原外事处副处长徐明石任交通处副处长主持工作；原计装处副处长车洪允任车辆处副处长主持工作。之后，新任命的三名领导同志与支队各位领导相互进行了自我介绍，并分别做了表态发言。
随后，州公安局副局长兼交警支队长郑永虎对州局党委关心、支持和重视交警支队的工作表示衷心地感谢！归纳总结了此次领导干部调整的特点，对每一位新任职的领导干部进行了逐一点评，并就全面加强支队干部队伍建设，提出两点意见：一是增强大局意识，紧紧围绕州局党委的中心任务开展工作。维护社会治安稳定，创建和谐延边是我州公安工作的主题。交警支队作为州公安局一个唯一保留副处级建制的部门，首先，要提高认识，牢固树立大局观念，把全体交警的思想统一到在州局党委决策和总体部署上来，认真组织开展好公安交通管理的各项工作，用我们压事故，保平安，保畅通的优异业绩，为全州的公安工作增光添彩。其次，要加强各警种间的配合协作，主动与治安、经文保等部门分工合作，加强“三节”、“两会”和冬运会的安全保卫工作。二是加强干部队伍建设，促进公安交通管理工作上台阶。交警支队现有中层以上干部26人，占支队在编曲人员总数的43.54%，干部比例在全局也是最高，也就是说只要把中层干部队伍抓好，充分发挥模范带头作用，一带一、一帮一，没有理由干不好工作，多么艰巨的工作都能保质保量的完成，这也充分说明了加强中层干部队伍的重要性和必要性。一要加强学习，提高干部的业务素质。造就一支高素质的干部队伍，是坚持“立警为公，执法为民”的前提条件。要造就一支德才兼备、高素质的干部队伍，就必须加强学习。只有加强学习，才能与时俱进，研究新情况，解决新问题，不断提高自己的执法水平和驾驭交通安全管理工作的能力，掌握工作的主动权。加强学习要注意抓好三个环节：行使权利必须要置于法律法规之下；一切执法行为必须要严肃、严格、认真；对待群众要增强服务意识。二要加强作风建设，提高队伍的战斗力。中层干部要带头树立求真务实，真抓实干的工作作风，以身作则、率先垂范，各项工作都做到领导亲自抓、带头干，用自身实际行动充分调动民警的工作积极性、主动性，真正营造想干事、能干事、会干事、干成事的良好氛围，提高交警的整体力。三要加强团结，提高队伍的凝聚力。团结凝聚人心，增强合力。作为中层领导要胸襟开阔，顾全大局，大事讲原则，小事讲风格、相互理解，互相支持。无论做什么事情，都要从集体的利益出发，心往一处想，劲往一处使，众人拾柴火焰高，提高队伍的凝聚力，攻坚克难把上级交办的任务完成好。四要加强创新，提高交通管理水平。当前社会发展日新月异，形势发展要求我们必须要解放思想，从破解预防交通事故工作难点问题中，提出创新的思路与举措。这就要求我们必须改变高高在上的机关作风，深入基层一线开展调研，及时发现问题并研究解决措施，结合延边实际提出促进交通管理和预防事故的新举措，全面提高我州的交通安全管理水平。五要加强廉政建设，提高队伍拒腐防变的能力。没有规矩，不成方圆，中层干部要正确对待权力，严格按制度和程序办事。做制度的维护者，在制度范围内执行权力。特别要严格执行“五条禁令”、全州公安机关领导干部“十必须”、“十不准”规定，正确对待名和利，推功揽过，为民警做好榜样。要按照一岗双责的要求，抓好本部门队伍管理，少出事，不出事。六要加强文学修养，提高交警的整体形象。通过几年来的工作实践，我们延边最大的不足就是干的多，说得少，不注重文字综合，宣传报道工作，使我们的许多好的经验、做法，便民服务措施没有及时地宣传报道，让社会和群众知道交警在做什么，做了什么，解决了什么问题。所以我们一定要加强中层干部的文学修养，提高文字综合能力，不但要开展好各项工作，还要通过信息、动态和理论调研、工作报告和通报，及时总结上报工作情况，先进工作经验和取得的成效，得到上级机关的肯定和认可。同时要加强宣传报道，提高交警在社会上的整体形象。
最后，郑局长对新上任的领导干部同志提出殷切希望：一要尽快熟悉工作业务、程序和法律规定，适应新岗位、新业务的主持能力；二要尊重老同志，抓好班子的团结，提高班子的战斗力；三要遇事多向同志们请教，学习他们的工作方法、经验，提高工作的效率；四要多请示、多汇报。要多向主管领导汇报，争取领导的支持，上下同心共同努力抓好各项工作；五要加强与省交警总队的联系，加强对县市工作的指导，把业务工作抓好。同时，也希望老同志、老领导，要继续发扬光荣传统，搞好传帮带，把自己的好经验、好的工作方法教给新同志，使他们尽快地熟悉业务，开展工作。特别是五个调整主要领导部门的老同志，要顾全大局，当好配角，积极主动地协助新领导开展工作。
