该局将落实以下五项措施，确保项目按期竣工、及时投用、早出成效、惠及百姓。
一是狠抓工程质量。牢固树立“质量第一”理念，坚持工地例会制度、月度考核制度、质量抽检、评定制度；细化技术交底、技术审查、技术服务、专家指导等工作；加强源头管理，从原材料的进场、检测、使用，层层把关；强化监理行为的监管，确保现场监理力量到位，监管力度到位，有效加强结构物施工、隐蔽工程施工的监管和质量通病的防治工作，确保工程质量。
二是狠抓目标进度。全力推进前期清障拆迁工作，成立工程建设前期清障工作组，以标段为单位，落实标段拆迁责任人，协调督促责任单位对红线范围内的各种障碍物，逐一落实清障措施，重点突破瓶颈节点，并注重从技术角度想办法，尽量使拆迁对进度的影响降到最小。全过程实施工程进度动态控制，认真制订工程总体目标计划和阶段性工作目标，实施过程中随时根据实际情况，及时调整偏差；完善进度计划会商和审批制度，落实考核措施；对关键项目、重要节点进行重点跟踪控制。
三是狠抓安全生产。进一步细化安全生产实施方案、经费保障方案，逐级签订安全合同，把安全生产责任落实到每一个项目部、监理组、每个标段责任人，层层分解安全生产管理责任，做到提前介入抓预防、突出重点抓过程、严格考核抓检查、一丝不苟抓整改；进一步细化安全生产管理措施，把安全生产与工程施工同步管理，做到规范化、程序化、制度化；进一步规范作业程序，重点加强高空作业、地下施工等环节的安全管理，抓好安全设施围护的标准化建设，确保无重大安全事故发生。
四是狠抓现场管理。扎实开展争创省级平安工地、文明工地、标准化工地活动，实施工地场容场貌规范化建设，着力提高现场管理水平，重点加强边通车、边施工路段的现场管理；加强特种设备使用的管理，确保其性能完好，并始终处于有效的监管之中，规范特种作业人员的施工管理，杜绝“三违”现象；大力推进精细化管理和标准化施工，控制工地扬尘和噪音，最大限度减小对群众生活的影响。
五是狠抓廉政建设。完善工程建设管理部门“一岗双责”的责任分工体系，逐级签订廉政责任书，坚持把党风廉政建设与各项业务工作一起安排、一起检查、一起总结；加强工程分包管理，杜绝转包和违法分包行为；强化合同管理，严格规范设计变更行为；对工程经费拨付实行跟踪管理，提高资金使用效益；落实好中标单位四个一制度，即：一次谈话、一份廉政承诺、一份廉政合同，一次月度检查考核，防止不廉洁行为的发生。
