为了进一步规范民警的执法行为，推动执法规范化示范单位创建活动更好更快的发展，省交警总队直属二支队第二大队进一步强化管理措施，进一步完善工作机制，不断加强队伍作风管理，加强民警教育培训，有力的推动了执法规范化建设活动，有效的提升了执法办案质量。
完善执法考核机制
大队按照支队要求制定了详细的大队绩效考核制度，同时通过日常工作的总结分析，查找、讨论、分析、研究，及时更改考核制度中的不足之处。同时严格落实大队绩效考核制度，提高考核结果应用的刚性力度，进一步调动广大民警规范执法的积极性和主动性。
推行执法评议机制
大队法制室（警务保障室）值班民警每日对各巡逻班次民警的执法情况进行日清登记，并在每周一的例会中进行一次集中讲评，自查自纠，查找不足，同时大队针对评议中发现的问题和不足，有针对性地制定相应整改措施，并按时进行反馈，看是否整改落实到位。
建立分析研判机制
每月月底，由法制员组织大家以案析理、以案说法，讨论、交流工作中遇到的新问题，交流工作经验和执法技巧，通过分析研判，掌握辖区违法行为的发生规律和事故发案特点，以此提高民警理论和实践的结合能力，不断促进执法水平提高。
强化执法监督机制
在内部监督上，大队充分利用警务公开栏向社会公开道路交通管理法律法规，事故处理流程、违法处理程序等内容，加大监督力度，规范执法办案。在外部监督上，定期召开由社会执法监督员参加的评议座谈会，征求意见和建议，主动把群众反映的问题找回来，及时解决。
