一是推进了交通项目建设进度。立功竞赛的最大优势是能激发施工、监理、建设单位的建设热情，营造了交通项目良好的建设氛围。去年96个项目参与，全都按计划完成了进度。
二是提升了交通工程质量和安全环境。立功竞赛的主体是“比进度、比安全、比质量、比现场管理，创优质工程”，多个项目被省评为优质工程和标化工地先进单位。安全生产形势也有了很大改观，没有发生亡人责任事故。特别是今年以来，在省交通运输厅、公路局、质监局的多次检查中，工程质量和安全方面都获得好评。在我市建筑行业中，对质量和安全生产的控制都得到了建筑业同行的一致肯定。
三是塑造了交通人良好形象，去年温州交通实现了2个前所未有。一个是投资额破百亿大关，达到126亿元，另一个是考核排名全市名列第一。这些成绩的取得，充分展示了温州交通人能吃苦、讲奉献的精神。
今年以来，温州市交通运输局进一步细化方案，完善机制，加大奖励力度，使立功竞赛活动更有操作性、针对性。省重点办以年度2号文件在全省进行了转发推广。
一、活动方案重指导。一是确定活动主体。所有活动开展围绕“比进度、比安全、比质量、比现场管理，创优质工程”为主要内容的“四比一创”为主体展开；二是确定活动对象和内容。确定了以投资3000万元以上的交通建设工程项目(不含养护项目)的施工、监理、建设单位为开展活动的对象，对所有参与单位在文件中以附件形式进行公示。规范活动的内容，主要是建设市场行为、合同履约(造价管理)、工程进度、工程质量、安全生产、廉政建设。三是规范活动程序。对活动开展的方法、方式等制定了细化的考评内容，使每个参赛单位都能对照方案进行实施。同时明确了否决指标，对一些严重影响工程建设的行为实行一票否决，杜绝不作为行为。
二、实施措施重实效。一是督查制度。采取综合执法检查、季度大检查、日常督查的方式，对项目进度、实体质量、安全生产、合同履约、现场管理、队伍建设等情况进行检查，及时发现和处理隐患和问题。仅上半年组织检查达120余次。二是通报制度。采取一月一查一通报制度，对每个项目建设的进度、投资额完成情况进行全市强制排名，以市交通建设办公室的名义发文，并通报给市政府、考绩办。同时，每次检查发检查意见书和整改通知书，上半年共发230多份。三是奖惩制度。制定了4条奖惩措施，以便激励和惩处各参与单位，今年将奖励资金提高到300万元。特别是将立功竞赛活动与企业信用评价相结合，大大促进了施工、监理企业落实责任、加强管理的责任心，为项目建设提供了动力。
三、日常工作重服务。积极做好服务工作，从政策处理、技术帮扶、难点协调等方面给项目业主、施工、监理做好服务工作，为他们破解难题，实现无障碍施工提供帮助。
