乌力吉边养队健全制度管理，机械管理促进公路发展

乌力吉边养队在机械管理中牢牢把握“人、机、物”这条主线，通过建制度，抓落实，造氛围，从而促使机械管理迈步子，上台阶，出效果。一是健全制度促管理。通过建立健全机械管理制度汇总、机械电子档案、机械维修保养记录、油材料申领制度等管理制度，构建了完整的机械管理框架体系，进而严肃纪律、严谨计划、严格支出。二是强化落实促发展。以绩效考核为根本，引入激励机制、奖惩机制和考核机制，将薪酬管理和评先树优贯穿于管理各环节，以管人为杠杆，规范机械车辆的日常保养制度，严控油材料申领制度，推行机械车辆视情修理，及时开展换季保养工作，从而提高了机械的完好率和利用率。三是创新机制造氛围。深入开展劳动竞赛、岗位练兵、技术比武、导师带徒等内容鲜明、主题突出、效果明显的主题活动，充分调动职工工作热情和主动性，搭建“比、学、帮、赶、超”竞争平台，营造学习先进、争当先进的学习氛围。