为切实加强队伍正规化建设，进一步统一标准、规范内务、正规秩序、硬化队伍，全面提高正规化建设水平，故城县交警大队从影响制约队伍发展的因素入手，在“质、严、查、实”四字上狠下功夫，积极探索精细化勤务管理新思路，形成全方位的精细化管理模式，深入推进常态化管理工作，为队伍管理稳定和综合发展奠定了坚实基础。
一是突出“质”量。大队领导紧紧围绕提高队伍正规化建设质量这一主线，全面实践队伍精细化管理，从抓好组织领导、工作秩序、学习教育、执法执勤能力入手，将精细化管理渗透到队伍管理的每一个环节。即：规范内务卫生；加强学习教育；提高执法质量。
二是突出“严”管。坚持以落实条例为主线，按照从严治警的要求，不断夯实队伍精细化管理工作。即：严格落实各项管理制度；突出管理重点，落实管理措施；坚决执行“五条禁令”和“十条铁规”；加强机关印章、文件和财物的管理，切实将人、车、物置于管理和监控之下，防止各类事故和案件的发生。为此，大队领导要求在任何时期、任何人、任何事上都要抓好细节，注重养成，确保队伍的高度稳定。
三是突出“查”功。即：突击检查，常规检查，重点检查，重复检查。同时，对检查过程中发现的问题紧盯不放，动态跟进，适时回访，反复检查，以确认检查出的问题是否得到解决，直到问题得到整改为止，推动队伍日常管理正规化。
四是突出“实”效。加强队伍精细化建设，目的在于实现管理工作的大成就。大队领导紧紧抓住“干部带头、培训考核、责任奖惩”等环节，确保队伍精细化管理真正取得实效。即：领导带头做表率；责任落实求实效。
