平湖天龙公司提高活化工资比例，强化绩效考核力度

从8月1日起，天龙汽运公司将实施新的《劳动工资管理实施办法（试行）》。根据新办法，公司将对员工工资将进行结构性调整，提高活化工资比例，强化绩效考核力度。

此次薪酬调整是2003年以来，公司先后进行的第九次薪酬调整。相比之前的调整，此次新《办法》的重点是调整和梳理，是综合之前的多次调整，在进行分类、归纳、整合的同时，对员工工资结构进行简化和便于操作。简化体现在两方面，一是对部分岗位进行合并，将管理岗位由原来的6档合并为3档，员工岗位由原来的10档合并为3档；二是尽量避免了某个薪资因素的重复出现，三是简化了计算方法。由此，简化后的员工工资由五部分构成，即岗位工资、基础工资、绩效工资、加班工资和福利。经过简化，工资结构一目了然，无论是新进员工，还是岗位调整员工，其工资计算和管理都更便于操作。

此次薪酬调整的另一大亮点，便是提高活化工资比例，强化绩效考核。这主要体现在三方面。其一，将原已固化的绩效工资重新提出，纳入考核范围，在原绩效工资基础上，进行再增加，由此，员工的绩效工资增加150%?200%，工资增加的同时，强化了考核。其二，取消原站务人员的星级岗位工资，根据客运站对站务人员定期的考核，对三星（含）以上员工给与星级奖金，由此，使站务人员的岗位津贴不再固定，而是跟服务考核实时相关。其三，公司设立车辆安全管理基金，根据每季度的考核成绩核发，用于奖励各单位的车辆安全管理人员，包括车队长、安全员、车管员等。活化工资比例的提高，有利于打破工资大锅饭，使员工工资与其服务素质、安全管理等直接挂钩，以激发工作热情和潜能，增强员工工作积极性与责任心，形成比学赶超的良性循环。

近年来，为使企业薪酬机制不断适应企业发展和社会市场趋势，天龙公司先后多次对员工薪酬管理进行调整。在客运市场普遍不景气的宏观环境下，特别是随着公司城乡公交公车公营改造的全部完成，公司的人力管理成本也不断增加，但是公司坚持以人为本，努力挤出资金为员工调薪。对此，公司分管人力资源副总叶金伟表示：“员工是企业的基础，即使企业面临困难，保障和维护员工的利益是第一位的。”针对企业的薪酬机制调整，叶总说：“企业的薪酬机制设置，既要考虑企业过去的历史因素，更要面向市场，面向未来，不断适应现代企业制度的发展需要。”