汇集一分一厘 创收增效
近几年来，随着铁路提速、高铁贯通，对道路旅客运输构成强有力的冲击，导致铁路沿线长途客运班线实载率明显下降。彭泽公司积极应对，通过延伸客运班线里程，寻求新的经济增长点，加强稽查，严格二次验票，实行跟车补票，堵漏保收，汇集一分一厘，创收增效。
一是将彭泽开往武汉的班车，改由马当湖西核电工地始发，延伸运营里程23公里；二是将彭泽至福建晋江班线延伸至石狮汽车站，不仅增加了15公里的运营里程，更重要的是争取了客源，增加了运营收入；三是对彭泽始发和过境进站班车，实行跟车补票，今年1——7月跟车补票1409人，补收运费7万余元；四是充分发挥马当和定山区乡站的作用，定山站4名职工，今年头7个月完成营收112.9万余元，较去年同比增长24.88%；五是设立旅客候车点，严格二次验票。仅朝阳二次验票点，去年一年补开运量52123人次，营收达130余万元。今年1——7月，又补开运量37102人次，营收达92.7万余元；六是大幅提高门点租金，部分门点租金增幅达100%，仅此一项一年增收20多万元。
完善硬件设施 优化服务环境
今年上半年，彭泽公司在资金困难的情况下，加大了服务设施的投入，不断完善硬件设施，优化服务环境。一是按照县里“内净外饰，美化环境”的创卫要求，对站场服务环境集中进行了整治，做到物品摆放整齐规范，场地卫生敞亮整洁；二是按照交通运输部《汽车客运站营运客车安全例行检查工作规范》和集团公司安全生产标准化建设的要求，斥资4.3万元，对例检地沟进行了升级改造，建设了一条长14m、宽0.65m、深1.3m的例检地沟，并配套建设了一个160m2的彩钢瓦例检工棚，进一步完善了车辆例检设施配置；三是由于候车厅坐椅老化，出现破损、脏乱现象，公司投入7.08万元，购置了200把不锈钢候车座椅，既美观、又易保洁，为旅客提供了优雅的候车环境。原来的座椅将进行除锈出新后，投放到区乡站使用，取代区乡站木质座椅；四是为出站安检人员配备了随身携带的扩音设备，通过播放录音，提醒旅客系好安全带，保管好随身携带的物品，注意安全，使客车出站安全告知制度落到了实处。五是针对站前车辆乱停乱放，出租车、非法营运车辆停车揽客现象，在县城管部门的大力支持下，对站前非机动车道安装了隔离桩，净化了道路交通环境。
紧缩各项开支 节支降耗
近年来，彭泽公司加强财务管理，强化成本费用控制，倡导全员从我做起，从点滴做起，小到一张纸、一吨水、一度电，厉行节约，节支降耗。制定有具体措施，杜绝生产区、办公区长明灯、长流水等浪费现象的发生，降低办公费用，削减非生产性支出，并列入日常考核，严格奖罚。一是办公和生产用电实行严格管理，下班拉闸断电，人走灯灭，既安全，又节电；二是严控打、复印设备和传真机的管理，制定了《文印管理制度》及收费标准并张榜公布，对非本公司办公所需的打、复印业务及收、发传真业务实行有偿服务；三是一张纸两面用，节约办公用纸；四是办公用品实行按月申报，按需采购，严格审批，防止浪费；五是来客接待用餐，实行“两控、一不”，一控陪同人数，二控费用标准，不上高档烟酒，为节省酒水费用，原则上公司自备酒水，以减少接待支出；六是取消了各办公室饮水机，改用1台水净化设备，既节约了年近上万元的电费和购买纯净水的费用，又于职工健康有好处。七是过去职工生活用水用电是共表计费，跑、冒、滴、漏现象严重，公司每月贴补2000余元，今年5月起，实行户表改造后，水、电部门按表收费，公司不再贴补，减少了管理费用。
为职工做好事办实事 提升幸福指数
公司一班人在带领全司职工合力共为谋发展的同时，始终把职工的冷暖放在心上，坚持一手抓发展、一手托民生的理念，按照量力而行、尽力而为的原则，从大处着眼，从具体事情入手，着力为职工群众做好事、解难事、办实事，不断提升幸福指数。一是近年来，按照集团公司年度分配方案精神，公司每年的分配方案都重点向一线职工倾斜，不断提高基本薪酬标准，严格绩效考核，实现多劳多得、优绩优酬，职工年均收入增幅不低于10%，2012年比上年增长13%，今年1——7月份又同比增长了12.6%；二是努力搞好职工福利，不断提高职工福利待遇，今年较去年提高约30%；三是深入开展走访慰问送温暖活动，每逢节日前夕，公司坚持走访慰问困难职工，把企业的关怀送到他们的心坎上。对生病住院的职工，坚持慰问制度，为患病职工送上慰问品，送去企业大家庭的温暖；四是为了激励职工子女勤奋好学，2012年，公司出台奖励规定，凡考取全国重点大学的奖励1万元，考分达到一本分数线的奖励4000元。去年，一职工的儿子高考分数超过了一本分数线，被安徽财经大学录取，获得了4000元的奖励；五是针对职工生活区水、电管网老化、容积小，水、电压力低，影响职工正常生活的问题，公司投入45万元，对8栋共93户职工住宅实施了“一户一表”水电工程改造，通过水、电增压、管网改造，满足了职工用水用电需求，使职工生活用水用电有了保障，无后顾之忧。
