一是以公路局养护科为中心，统筹安排各公路站养护工作。今年，该局出台了《关于印发公路站规范化管理实施方案的通知》，实行大站房小科室管理制度，发挥一切能动因素参与到公路工作的管理与监督。根据马铺公路站房、横街公路站房和金清公路站房的地理位置和职能，实行东部、中部、西部分片管理，坚持每日巡查制度，发现问题，认真记录，及时处理，坚决杜绝“平时放弃养，年终突击养”的不良做法，做到及时养护保安全，确保公路畅通。上半年，该局共修补路面坑洞10800平方米，清理边沟50公里，清理路肩60公里，修复安全护栏45处，约5000米，修剪绿化剪枝280公里。
二是创新型的引进公路市场化保洁机制，对公路保洁工作进行市场化管理。2010年路桥创新型地引进公路保洁市场化操作模式，摒弃了自管自扫的传统模式，有效提升了市场的积极性。今年该局继续发挥公路保洁市场化运行优势，将县道以上公路承包予有资质、有实力、有诚信的保洁公司，招标金额达340多万元。为了将日常公路保洁工作做得更好，我局建立巡查、考核、奖惩制度，明确责任，落实到人，每条公路设置责任人和联系人，做到每日巡查，每日考核，考核分和计量款挂钩，有效促使保洁公司工作效率。
