随州市交通运输局作为市直单位内控机制建设试点之一，认真研究，强化措施，突出“七抓”，着力推进内控机制建设。
一抓制度完善。对现行规章制度实行“废、改、立”，其中废28项，改42项，立23项，建立了约束力更强、针对性更大、涉及面更广的制度体系。二抓权力规范。通过行政权力和政务服务事项清理规范，进一步明确了权责，制定了详细的职能示意图和工作流程图，并将重要制度、流程图上墙公示，提高了透明度，规范了权力运行。三抓风险防控。对权责进行认真分析、评估，全面查找廉政风险点，重新确定了岗位风险点132个，建立了风险台帐和《交通系统岗位风险信息库》，实施前期预防、中期监控、后期处置。四抓减政提效。通过取消、归并，行政审批和管理服务事项由31项减少到14项，行政性收费和服务性收费事项由22项减少到8项，在全市率先成系统、成建制的设立行政审批科，充分授权，实行一个窗口对外，一站式办理，承诺所有事项自受理之日起，5个工作日内完成办理，90%的事项缩短5至15个工作日，有效提升了行政审批效率。五抓资金和项目监管。对交通工程建设项目八大重点环节和资金拨付实行“监察审计派驻”和“项目廉政巡查”制度，让纪检、审计全过程覆盖，实现了由部门单线监督向社会全方位监督的转变。六抓民主决策。在“三重一大”事项决策上，认真落实党的民主集中制原则，始终坚持党组和局长办公会议集体讨论、研究，充分听取各方面的意见、建议，努力提高科学决策、民主决策和依法决策水平。七抓“大科室制”建设。对职能相近、工作流程相互穿插的科室重组为职能更宽、管理范围更广的“大科室”,实行相对集中办公，“大科室”内各科室负责人实行A、B角轮换，建立了既相互配合、又相互监督的运行机制，提高了综合办事能力和办事效率。
