为进一步确保圆满完成全年工作，第四季度取得完美收官，龙井市公安局交通警察大队全面动员部署，细化工作措施，不断强化工作力度，增强全体民警责任意识，大局意识，全力冲刺年底前收尾工作。
一、全面动员部署，强化落实责任。一是强化组织领导。大队专门召集召开推进部署会议，并成立了以大队长金虎为组长，其他大队领导为副组长，各中队领导为成员的工作小组，全面指导协调交通安全管理工作；二是明确工作目标。大队通过对各中队前三季度工作完成情况进行汇总分析，科学合理制定指出各中队需在第四季度努力加强改进的具体业务环节，进一步明确了总体要求，确保顺利完成全年度既定工作目标。
二、科学合理布警，增强管控能力。一是充分发挥领导表率作用。大队领导亲临一线，加强路面监督检查，及时为一线民警解决问题，清除民警消极情绪，激发民警工作的积极性、主动性；二是科学调整勤务工作模式。大队结合辖区道路交通状况，灵活机动地、科学合理地调整勤务工作模式，使警力尽量下沉至路面一线，切实提高路面见警率和管事率，并进一步加强重点时段、路段的管控力度，确保辖区道路交通安全和畅通。
三、突出管理重点，加大整治力度。一是严把重点岗位管控关。针对辖区部分岗位早晚高峰期间易发生道路拥堵的状况，大队通过加强巡逻管控、设点疏导等方式，强化对易拥堵重点路段的管理；二是严把违法行为处罚关。通过对辖区交通违法行为和交通事故发生特点规律，强化各项措施，做到发现一起、处罚一起，始终保持高压严打态势，保障辖区道路交通秩序井然有序。
四、加强宣传教育，营造浓厚氛围。一是深入企业、校园、学校开展宣传活动。通过开展交通安全知识讲座、发放宣传单、摆放宣传展板等方式开展警示教育，不断提高群众的交通安全意识和对突发情况的应急处置能力；二是深入路面开展宣传。大队要求路面执勤民警在查处交通违法行为时，对交通违法行为人采取教育先行、惩罚在后的方式，通过民警对各类交通安全违法行为危害性的讲解，向驾驶员敲响安全警钟。
五、抓好队伍管理，落实从优待警。一是积极开展走访慰问。大队深入开展民警、协警家庭状况调查，对家庭困难或身患疾病的民警、协警开展走访和慰问工作，最大限度地为他们排忧解难，解除后顾之忧，把从优待警措施落到实处，使民警、协警感受到组织的温暖，更好的投入工作中；二是严格执勤执法。大队要求民警严格执法程序，规范执法行为，注重执法效果，避免因执法不当引发的群众矛盾，并严格落实路面执勤民警安全防护措施，加强自身安全防护。
