为全面推进协管员队伍正规化建设，规范协管员队伍管理，安图大队结合工作实际，认真总结吸取近年来协管员队伍管理经验教训，采取有效措施切实加强协管员队伍教育管理，有效防范协管员协勤不当引发各种社会矛盾，进一步提升协管员队伍整体素质，发挥其在道路交通安全管理中的作用。
一、落实责任机制，优化管理模式。一是从认真学习政治理论和法律知识入手，努力抓好协管员队伍日常思想政治教育。针对以往工作中协勤人员暴露出来的苗头性问题，开展深入细致的思想教育活动，定期组织他们谈心交心，掌握思想动态，消除错误认识，端正思想动机，杜绝违法违纪问题的发生；二是实行民警与协管员“捆绑式”管理，要求带班民警切实担负起指挥和监督责任，强化协管员的纪律观念，加强对协管员的教育、管理和监督，使协管员举止端庄、行为规范、纪律严明，并明确规定凡是协管员出问题一律要追究带班民警责任。
二、强化业务培训，提高队伍素质。一是加强协勤人员的业务和岗位技能培训。坚持定期对协勤人员从业务技能、体能素质、法律法规等方面进行系统的培训。通过系列培训提高协勤人员的业务素质和岗位技能，使协勤队伍整体素质、整体形象进一步提高；二是加强协勤人员警示教育。定期开展协管员队伍纪律作风整顿，从队伍纪律、警容风纪等方面进行剖析反思，认真吸取协管人员违法违纪案例的教训。同时，进一步明确协管员职责和任务，实行各中队主要负责人与协管员进行责任挂钩，加强协管员的监督管理；三是加强素质教育培训。将协管员队伍管理作为大队的一项重点工作来抓，杜绝出现“重使用、轻管理”的现象。工作中，要求各中队注重加强协管员的思想教育，切实提高协管员政治思想素质，通过政治思想教育使其摒弃不良思想，端正工作态度，增强责任感、使命感和自豪感，充分调动其工作积极性。同时，定期对协管员进行业务培训，提高协管员的法律及业务知识水平，使他们能够更好地协助民警开展交通管理工作。
三、完善制度管理，加强纪律约束。一是进一步建立和完善交通协管员管理制度，对交通协管员的职责、权限、在岗在位以及着装等方面重新作出规定。二是由业务骨干进行传、帮、带，使协管人员全部适应并熟练投入到工作中去；三是抓好队伍管理工作。协管员所从事的工作也是交通管理工作的一部分，不能掉以轻心，放松管理，要时刻防止出现不应该发生的问题，给管理工作带来不必要的麻烦和困难；四是始终把协勤人员同民警一样进行严格管理，防止发生问题。
四、强化监督机制，严格队伍管理。一是每月都对全体协管员进行摸底调查，逐个过筛登记，全面掌握交通协管员思想工作情况，对自我管理不严、有违纪苗头的重点人员进行谈心谈话，督促其认真整改，对群众反映强烈，有严重违纪现象的协管员立即予以辞退，确保队伍不发生问题。二是加强对协管员的监督管理力度，努力抓好日常管理工作，并将八小时之外的时间也纳入到监管范围之内，通过定期开展谈心交流的方式，掌握协管员队伍的思想动态，牢牢把握工作主动权；三是通过开展执勤检查活动，加强对协管员的执勤行为、执勤用语等方面的日常管理，进一步促进协勤工作、执勤用语的规范化，树立协管队伍的良好形象。
