近年来，龙井市公安局交通警察大队车管所全面深入贯彻落实上级公安机关的通知内容和领导讲话精神，认真分析查找工作中存在的问题和不足，学习借鉴兄弟县市车管所的先进管理经验和工作做法，取长补短，再接再厉，进一步明确了工作目标，为圆满完成全年各项工作打下了良好的基础。
一、等级评定保二争一 。今年年底，龙井大队有望迁入新建的办公大楼。在建设期间，大队积极向局党委提出合理化意见和建议，按照一等车管所的硬件标准进行建设，保证达到二等车管所的标准。与此同时大力加强软件建设。严格执行公安部102号令、111号令和《机动车登记工作规范》、《机动车驾驶证业务工作规范》的规定，严把车辆注册关、检验关、报废关，严格对重点机动车的查验，加强驾驶人培训考试监管,认真贯彻实施新修订的《机动车驾驶证申领和使用规定》，严格遵守“九条禁令”等法律法规，坚持做到严格执法、热情服务。
二、队伍建设争创一流。以“三访三评”深化“大走访”活动为载体，以建设高素质车管队伍为主线，大力加强民警的政治思想教育和反腐倡廉建设，促进礼仪礼节的养成和宗旨观念的强化，努力转变执法理念、工作作风和服务态度，坚决做到理性、平和、文明执法。认真贯彻落实大队岗位目标责任制和考评细则，主动将政治业务工作置于大队班子和专职督察的监督管理之下，以制度约束人、以制度激励人，健全监督制约长效机制，不断促进车管队伍规范化建设迈上良性循环的轨道，坚决杜绝违法案事件。
三、强化培训提高素质。将提高民警业务素质作为一项重中之重的工作来抓，贯穿日常工作的始终。坚持做到“三个坚持”：即坚持每周召开一次所务会，总结上周工作中存在的问题和不足，交流和借鉴成功经验和好的做法；坚持每周至少进行一次法律法规的学习研讨和业务技能培训；坚持每周对重点业务工作进行一次综合考试。在此基础上，争取上级公安机关的支持，积极选派德才兼备的民警参加省、州组织的车驾管业务培训，为车驾管工作补充新鲜血液，存储后备力量。
四、社会管理创新举措。持续开展“流动车管所”下乡活动，不定期的深入到偏远乡镇进行现场办公，并以人民群众的呼声作为改进和加强的努力方向，进一步完善导办服务机制，落实专人负责，及时有效地为办事群众提供更加便捷、优质、高效、务实原服务，同时，通过警务微博、互联网车管所QQ群与群众在线时时交流，受理群众办理车驾管业务，将此项业务做大、做强、做细，培树工作亮点。
五、服务工作做细做实。大队在完善管理职能和筑牢源头防线的同时，积极引导车管所全体人员树立“细节决定成败”和“服务人民、回馈社会”的工作理念，在做实每一项服务内容、做细每一个工作环节上下功夫，时时关注“民情”，处处体察“民意”，并向社会公开做出服务承诺，同时，广泛征求群众的意见和建议，及时进行整改，全力打造群众满意工程。
