会上，施工、监理、检测单位和指挥部职能科室，总结前段工作完成情况，汇报下阶段工作计划，交流工作思路以及建设管理意见，项目责任人张殿大就地方矛盾协调、工程进度计划管理、工程质量管理、安全文明施工、二期工程工作开展等方面的要求作了具体明确，同时部署下周建设工作任务。
会议结束前，局党委书记、项目负责人余建东就下周工作提出四点要求：一要强化目标必成意识。精心组织，科学谋划当前工作，要克服阴雨天气造成的困难，积极应对，做到“阴雨误工晴天补，昨天损失今天补”，要严格按照程序，加强施工流程的监管，确保设备、人员、管理同时到位；要加强工作的计划性和预见性，提高工作管理水平。要促进队与队之间、项目之间进展平衡，加强指导与协调，确保工程进度顺利推进；二要强化安全生产机制。贯彻落实局里召开的安全月活动启动仪式会议精神，在安全管理问题上长抓不懈、紧抓不放，杜绝麻痹思想、侥幸心理。在安全动态管理过程中，如出现安全隐患，要第一时间整改到位，将安全隐患抑制在萌芽状态；三要强化责任体系建设。严格履行合同中的各类承诺，组织二期工程中标单位进行约谈，加强诚信体系建设。指挥部要加大督查力度，对各种责任制度的落实加强排查；四要强化施工质量监管。把质量管理的工作放在突出位置，从原材料、半成品选用抓起，从规范工艺流程抓起，从点滴细微抓起，以认真负责的态度、实事求是的精神，把质量控制贯彻于工程建设全过程，把打造优质工程做为参建单位共同的追求；同时要统筹兼顾，做好二期工程开工前期的各项准备工作，确保目标的顺利实现。
