强化作风建设，打造高效机关。在作风建设上抓机关、做表率。先后开展了“作风转变年”、“转作风、强素质、比贡献、树形象”等活动，制定完善了《机关工作管理规定》，实行了中午无例外禁酒令，对干部职工上下班、参加教育学习情况指纹机、摄像头考勤监督，并一周一通报，干部队伍组织纪律观念进一步加强。严格落实“五个零”工作制度，即：办事“零推诿”、服务“零距离”、工作“零积压”、执法与审批工作“零失误”、行政处罚和软环境建设“零投诉”，机关工作效能有较大提升。
规范执法行为，提升服务质量。以交通监察执法和路政执法为重点，全面落实行政执法责任制，严格执行《监察站站执法流程》、《审理人员工作流程》、《执法督查工作制度》等规范。坚持严格执法与文明执法相结合、公正执法与公开执法相结合、执法与服务相结合，突出抓了交通行政执法风纪、执法用语规范、检查行为规范、处罚行为、执法文书制作规范的落实，有效解决了交通行政执法不作为、乱作为的行为，杜绝了公路“三乱”问题的发生，打造了良好的交通执法形象。运管、行管等服务窗口，按照行政审批要求，及时清理审批项目，压缩审批时间，打造了“一门式对外、一站式服务、一次性办结、零距离服务”的交通运输审批窗口。去年以来共审验各类车辆2900余台，为全区的道路运输经营者提供了优质高效服务。
狠抓违章整治，确保运输安全。先后开展了以治理超限超载运输和打非治违为主要内容的攻坚战活动，积极与公安交警部门联合，加大对违规运输车辆的源头治理和路面执法工作力度，对区内重点路段实行24小时巡查制度和局领导带班督查制度，积极推行“一超三罚”即：除对超载车辆依法责令卸载、实施处罚外，对从业人员、运输企业分别进行处理。去年以来，共查处各类违章车辆2000余台次，卸货分载近万吨，有效遏制了双超车辆的运输行为，保障了全区的道路运输安全。
加强工程监管，打造放心工程。狠抓工程质量建设，完善和创新管理措施，强化科学化、精细化、规范化管理，提前开展了工程管理人员业务培训，为实现交通“工程优质”目标奠定了坚实的基础。对承担的北海路南延绿化亮化、山东测绘地理信息产业园区道路等重点工程实行了“业主、施工、监理”三分离。全面落实了设计、施工、监理和业主单位的质量责任，做到了分层管理，逐级负责，确保了工程建设质量。
