二、教育民警认清主责,认真做好当前重点工作。当前大队的重点工作就是“压事故、保畅通”,中队的重点工作就是严格落实电子信息化勤务,民警和协管员的重点工作就是不折不扣的站好岗、值好班。各中队要在电子信息化勤务框架下,结合每月秩序、事故分析研判,科学部署勤务,严格落实责任,细化工作任务,确保每一个岗位、每一个环节、每一个时段能够实现无缝对接,大力开展重点违法行为的专项整治,加强客运、危运等重点车辆管理,将预防重特大事故作为当前工作的重中之重,坚决遏止恶性交通事故的发生。
三是教育民警团结和谐,深化推进队伍延伸管理。层级化管理制度实施以来,大对推行大队包中队、中队包民警、民警包协管员的三级管理,充分发挥基层战斗堡垒作用,落实一对一交流谈心制度,及时掌握民警思想动态,对有苗头性、倾向性问题的民警,重点谈心,加强疏导,切实解决民警思想、工作和生活中遇到的困难和问题。遇有民警立功授奖、晋级晋职、岗位交流、思想波动、违纪违规、受到处分、家庭变故、合法权益受侵害或被群众投诉等情况及时进行谈话,努力营造一个关心人、理解人的和谐警营氛围,让民警始终保持积极向上的心理状态,推动队伍整体素质和战斗力的不断提高。
四是教育民警向典型学习,树立正确的价值取向。大队民警大部分属于同一批招录进入公安交警队伍,在日常工作中逐渐涌现出了一批秩序管控、事故处理、为民服务的优秀民警和协管员。大队要求优秀民警及协管员要发挥典型示范带动作用,认真分析总结经验,建立工作标准,形成工作导向;号召全体民警及协管员向身边的典型模范学习,创先进集体,争优秀个人,以最高的标准,完成最基础的工作。全体人员要紧密围绕当前确定的重点工作,把典型示范作用转化为精益求精完成各项工作的动力,将精神成果转化为实实在在的工作业绩。