为确保2012年社会管理创新工作措施落到实处，交警三大队按照部局、省厅、省局及支队社会管理创新工作相关要求，立足实际，不断创新工作举措，进一步推进了社会管理创新。
一、创新重点车辆及驾驶人管理。大队建立了重点车辆及驾驶人基本信息台帐，每月依托交警队信息平台，对辖区重点车辆及驾驶人交通违法、记分和事故等情况进行清理排查，并汇总后通报所在的运输单位，要求驾驶人到公安交通管理部门接受处罚和教育。对于有三年内发生交通死亡事故负同等以上责任，交通违法记满12分，以及有酒后驾驶、超员20%、超速50%或者一年内有三次以上超速违法的车辆及驾驶人，通报所属企业立即停运车辆，对违法驾驶人予以辞退。同时，大队还对涉毒驾驶人进行了排查，将驾驶人信息与禁毒部门吸毒人员数据库进行集中比对，建立了“毒驾”人员档案，切实加大了对重点驾驶人的监管力度。
二、创新交通秩序管理。大队以机动巡逻为保障点，强化对城区道路的巡逻、管控力度，安排警车和警用摩托车对城区道路进行日常巡逻，对发现的交通违法行为及时制止和处罚，对轻微的交通违法行为，通过车载扩音器进行劝阻，把交通安全隐患消除在初始状态，最大限度地确保城区道路的安全畅通。同时，大队还不定期的集中时间、精力和警力重拳出击，对城区各类交通违法行为进行有力查处，对涉牌涉证、超速超载、酒后驾驶、摩托车超员、闯红灯、逆向行驶、随意掉头和占道停车等严重违法行为予以严处重罚，形成严查严控的高压态势，有效解决城区交通秩序存在的突出问题。
三、创新和谐警民关系建设。为实现严格执法与人性化服务的有机结合，构建和谐警民关系，大队从规范民警执法入手，要求民警在路面执勤执法中注重文明执法，以服务群众为目的，坚持以宣传教育为主、惩罚为辅、管教结合的工作方式，对轻微违法行为多采取批评、教育、警告的方法纠正和制止，对重大交通违法行为要在教育违法行为人的基础上，在法律规定范围内适当给予依法处罚，促使违法行为人真正认识到自身交通违法行为的重要性，避免和减少各类交通事故发生。同时把主动向过往驾驶员征求意见作为提高队伍素质的一项具体措施，教育全体民警在工作中外树形象，内强素质，改进工作，强化服务，使各项执勤执法活动都置于人民群众的监督之下，在公开透明的氛围中运行，从而有效遏制了各种违法违纪行为的发生。
四、创新交通安全宣传。大队将走访活动与重点交管工作相结合，坚持走访常态化建设。确立了大队领导、民警分片捆绑联系客货运、危化品企业及旅游公司工作模式，每季度定期组织走访客货运企业、危化品企业及旅游公司，开展了驾驶交通安全专题讲座活动，并结合近期开展的各项整治工作，以当前全国及全省的交通事故案例为例，详细讲解超速、超员、疲劳驾驶、无证驾驶等违法行为的危害和后果，提升驾驶人安全文明驾驶的意识,从源头上预防和减少重特大道路交通事故。
