为促进协警队伍正规化管理，提高交通协警队伍的整体素质和战斗力，充分发挥其促进公安交通管理工作的积极作用。交警三大队积极建立协警员队伍管理长效机制，全面推进队伍管理再上新台阶。
一、加强制度建设，提高综合素质。大队针对目前协警员队伍现状，加强协警人员管理制度的完善，要求协警严格按照规章制度来行使自己的权利和义务，日常工作中做到上路要管事，管事要规范，确保了全体协警人员工作有目标、行动有方向、行为有约束，促使协警员队伍朝着健康、文明、进步的方向不断发展，全面提升队伍的执法、管理、服务水平。
二、强化纪律管理，提高责任意识。大队通过细化分解责任制，共同营造齐抓共管氛围。落实管理责任制，为了不使管理走过场，对相关管理人员进行培训，使他们能够做到想管理、懂管理、会管理。通过上下共同努力，最终达到自觉服从管理，能够自我管理的目的。
三、规范执勤行为，提高执法形象。大队对协警从工作职责、权力和义务、培训考核、日常管理等方面提出了明确要求和具体规定，使其在交通安全管理及日常工作生活中做到了有章可循、有规可依。大队要求严格按照规定统一着服装，规范指挥动作，说话和气，文明周到，严禁态度冷、硬、横与群众发生矛盾纠纷，影响交警形象。
四、建立奖惩考核制度，提高工作积极性。为了最大限度地调动协警的工作热情和积极性，最大程度地规范协警员的执勤执法行为，大队还制定完善了协警员考核奖惩制度。一方面，对于在工作中要求严格，表现突出的，大队将通报表彰并给予一定的物质奖励。另一方面，对于在工作中消极怠工、违规执勤或因工作失误被群众投诉的协警员，大队将视情节给予相应处分，情节严重的按照合同规定予以辞退。
