锦州机务段严格落实路局实施安全一体化考核的有关要求，及时健全管理机制，不断完善管理制度，确保全段安全管理工作取得了好效果。
他们为达到整体考核、形成优势的效果，在制度设计上重点联挂了职工“两违”问题考核，上级和段检查发现的问题均作为部门负责人减分的项点，部门负责人的评定结果也是部门的考核结果。在考核中做到“严爱相济”，要求各级干部考核问题必须“双签认”。未经责任人签认、认同的问题，视为无效信息。
加强制度管理，对考核信息及时上墙公示、在网络公示。他们对考核问题坚持“两复议”制度，一级复议的主体在车间，一般问题当日复议，重要问题每周复议，疑难问题每月集中复议。二级复议的主体在段安全科。各车间经复议而职工仍然不认可的“两违”信息将上报段安全科集中审核复议。
他们依靠岗位管理，实现问题控制。由于“在一体化考核”中明确了每个管理岗位检查发现问题的项点，也明确了部门问题联责的要求，这样使得干部工作有抓手，对问题的控制心中有数，解决了作风漂浮、缺乏重点、摆布失衡的问题。例如：通过对指导司机的严抓严管，基本控制住了现场、控制了乘务员的作业，降低了安全风险。通过对主要专业技术人员的考核管理，基本掌控了机车质量的风险点，机车故障率明显下降。
