一是实行节能降耗，合理控制油料费支出，规范车辆加油行为。从4月份开始，工区对机关、各站、队车辆燃油实行加油卡制度，为站、队车辆办理了加油卡。工区根据生产任务计划合理分配油料费用，定期为各个加油卡充值，从工区到站、队指定专人对加油卡进行管理。建立加油卡充值、油料使用登记台帐，对领用人、加油时间、数量、金额、加油规格、车辆作业内容等明细信息进行真实登记，根据各车辆运行情况监督加油卡的使用，核算各车辆油料消耗。通过2个月的使用，从运行效果来看，加油卡制度对堵塞管理漏洞、节省费用支出起到了明显的效果。
二是在机械使用上按照“按需使用”原则，对生产性用车根据养护生产实际情况合理调度车辆，充分发挥车辆的生产效率，严禁铺张浪费、公车私用。严格控制机械费用支出，加大机械检查、考核力度，对养护站车辆的行驶里程、燃油消耗、材料费、修理费根据养护生产任务进行详细核算，与养护承包经费挂钩，有效控制了养护站用车随意性，减少非生产用车行为。同时加强机械设备的保养维修检查力度，要求驾驶员在保证行车安全的前提下，在油、材料的使用中都力争最俭，杜绝“跑、冒、滴、漏”现象，不断提高车辆操作技术，做好机械日常检查、保养工作，及早发现各类病害，消除安全隐患，延长了车辆的使用寿命，以达到“以养带修”、降低机械费支出的目的。
