区公路养护段以“三提三抓”举措大力推进内部控制管理制度建设

十八大召开以来，巴南区公路养护段呈现出管理机制创新、养护质量提升、组织结构优化、发展后劲增强的强劲态势。当前是公路养护工作爬坡上坎、破旧立新的关键阶段，必须整合各种资源，健全内控体系，致力创新攻坚。近日，区公路养护段以“三提三抓”举措大力推进内部控制管理制度建设。
提早谋划抓主动。为了在2014年1月1日全面推行事业单位内控管理，近期，区公路养护段组织人、材、物管理相关人员分批次进行内部控制管理知识培训。通过培训，使职工充分认识内控制度的重要性和必要性，将全体干部职工参与内控制度建设的积极性和创造性调动起来，主动、自觉执行内控制度，确保内控管理做得实、推得广。
提前梳理抓制度。经过对单位财务、采购、印章、工程、合同等工作流程的梳理，将整合和改进原有规章制度，逐步建立各项关键工作的风险评估和控制制度，通过强化归口、预算管理把单位内控制度建设与问责体系建设紧密结合起来，层层落实责任，人人参与控制，达到有效防范舞弊和预防腐败，提高工作效率和效果的目的。目前，各项制度正在进一步修改中，预计12月底印发后在全段范围内推行。
提升效率抓落实。内控工作不破不立。区公路养护段以提升效能服务市场主体发展专项行动为契机，突破因循守旧的思维旧框，优化办事流程，提高办事效率。例如，改进原经费报销方式为编制预算、层级审批、执行报销的工作经费使用方式；进一步规范印章的管理和使用，凡需用印的报表、证明等材料实行印章登记，以便备查。通过各种有效举措，稳步推进内部控制规范体系有效实施，保障公路养护事业健康发展。