为此，今年8月份，结合乌海市交通运输局对运管部门的绩效考核，运输管理局党委修订了年度工作绩效考核办法，实现了“三个转变”：一是变集中检查为日常指导。鼓励科室加强与各运管所的沟通与交流，发现问题及时处置；二是变“一锤定音”为“步步为营”。推行“三段式”工作法，每项工作分为部署、实施、总结三阶段，每个阶段都需要相关科室对运管所工作做评价，打分数，避免了年终一次检查就决定运管所一年的工作成绩；三是变“下紧上松”为“环环相扣”。每项工作都需要运管所与科室紧密配合。现在，如果科室在三个工作阶段都要进行检查和指导，否则认定为科室工作不到位，年终将扣科室的分数，这样就实现了上下联动，基层有了干劲，工作有了思路。
新的绩效考核办法实施后，根据第三季度工作开展情况，效果非常明显。科室工作接地气了，发现问题可以及时修正；运管所工作心里有谱了，出现问题可以及时得到指导；领导班子决策有底了，可以随时掌握基层第一手资料。
