一是系统学习。结合县局2013年学习教育计划，以个人自学、集中学习、专题调研为学习形式，重点围绕党章、党的十八大报告、省市县有关会议精神，合理安排学习时间，切实增强学习教育的针对性和实效性，不断提高政治理论水平，增强服务群众的能力。
二是层层宣讲。以重点工程建设工地、行业管理企业、交通服务对象、结对共建乡镇（村、社区）、联系企业为单位，按照局领导班子分工联系的安排，带领相关科室和局属各事业负责人，以现场会、座谈会、形势报告会、党课、上门走访等形式，深入开展党的十八大精神、省市县有关会议、三改一拆、四边三化和交通政策法规的宣讲。
三是对照自查。以支部为单位，以专题民主生活会、专题座谈交流会、自我检查会等形式，组织系统党员干部围绕党性意识、作风建设、自身形象、攻坚破难、解决问题能力等方面存在的突出问题，开展“三对照三查找”，推动系统党员干部自我净化、自我完善、自我革新、自我提高，进一步提升交通形象。
四是全面收集。由县局负责向工程建设工地、行业管理企业、交通服务对象、结对共建乡镇（社区）发送征求意见函，并通过交通96520、96266投诉服务热线等多种形式征求基层干部群众的意见建议和相关问题。局机关各科室根据各自工作职责，有针对性、有侧重点地开展走访调研，广泛听取重点建设项目施工监理单位、重点交通运输企业意见。交运公司深入下属各子公司，了解和掌握影响企业发展的突出问题。局属各单位采取面上排摸、积案梳理等办法，全面排查本单位发展、内部管理、服务群众、队伍建设等方面存在的问题。各基层站所在强化窗口服务功能的同时，深入辖区乡镇、村（社区），排摸梳理基层群众最盼、最急、最忧的交通问题。对排查出的各类问题进行初步汇总，登记造册，建立台帐。
五是梳理汇总。局组织人事科对征求意见回函和局属各单位报送的突出问题进行汇总，按照轻重缓急，归口负责的原则，初步梳理后，提交“千名干部下基层行动”领导小组办公室会议讨论，确定一批需要破解的难题和突出问题，落实责任主体。
六是归口领办。根据领导小组办公室会议讨论通过的突出问题汇总情况及县“千名干部下基层行动”领导小组办公室交办的难题，确定10个左右的难题实行局领导牵头领办制，其他难题由局机关各科室及局属各单位根据各自工作职责分别领办，原则上各科室、交运公司和质监站领办1件以上，公、航、运三家单位领办5件以上。
七是分类解决。从9月下旬到年底，要对确定的突出问题，有效整合资源，集中精力予以破解。一是组团合力破难。局分管领导牵头领办破难的，组织相关单位、科室，组成工作小组，深入矛盾一线，进行现场办公，召开专题协调会，落实解难任务，切实抓好突出问题的解决；各科室、单位要根据工作职能，分析问题存在的原因、探寻解决的对策，合力解决好难题。二是建立挂牌销号制，采取“一事一表”的办法，对每个难题的破解进展情况进行全程记录，解决一件销号一件，确保件件有着落、事事有回音。同时，以适当的方式将难题破解的责任领导、责任人、完成时限、目标要求等进行公开，接受群众监督。三是建立全程督查制，强化对各个阶段完成情况的督查，实行半月一汇总，一月一检查，一季一通报，专项行动的情况纳入局年度立体考核，以确保难题得到切实解决。
