全力加快公路建设

今年来，我局在资金紧缺、施工难度大的前提下，精心组织，统筹安排，想方设法筹措资金，加快工程建设。半年来，6个重点在建工程均取得较好成效；筹建项目前期工作进展情况良好，7个重点筹建项目都有实质性进展。重点突出“五个抓”。
1、抓责任落实。针对建设项目多，管理难度大的实际情况，成立了专门领导机构，各项目成立建设管理机构，制订了2013年重点工作实施方案和重点公路项目计划表，强化对工程建设的组织、协调、监督和领导，把各项目逐项分解到具体单位和责任人，定期对各项目存在问题进行研究解决。在公路建设过程，按照“提高质量、确保安全、控制投资、加快进度”的原则，实行分级管理，对每个建设项目设立建设管理项目部，落实项目负责人、技术负责人，并抽调精干人员，分工抓好工程管理的各项具体工作，做到任务落实到个人、量化到进度，确保任务、人员、责任、进度“四落实”。
2、抓沟通协调。积极主动做好与各部门和地方政府沟通协商，抓紧抓早做好项目立项申报准备工作。在申报过程，主动加强与省主管部门的联系，每个项目有关建设方案都先主动向上级业务部门汇报，并按照上级的意见及时做好方案的修订，使上级对我局项目的申报给予充分理解和大力支持，有效地加快项目审批进度。
3、抓资金筹措。我们通过多形式多渠道解决资金问题。一是用活用足政策。充分利用有关政策规定，积极争取上级主管部门的大力支持，解决公路建设资金缺口。二是协调地方政府多方筹资，加大配套资金投入，确保工程顺利推进。
4、抓工程管理。推行“政府监督、施工监理、企业自检、业主检查”的四级质量管理体系，结合实际编制了《揭阳市公路局工程管理暂行规定》、《揭阳市公路工程质量管理办法》，对各项目都抽调大量的技术人员到各施工现场，加强对施工过程每个环节实施现场管理，确保工程的有效监控。
5、抓督促检查。局领导和职能部门经常组织人员深入各施工现场检查、督促、指导工作，及时解决施工过程的困难和问题；各项目部采取日常巡查和专项检查的方式，加强工程的监督，发现问题及时责令整改，有效地推动工程顺利实施。