考核分为年度工作目标考核（70％）、局领导班子评定（10％）、各科室（单位）主要负责人互评（10％）、服务对象测评(10％)四个类别，全方位测评各科室（单位）年度工作目标完成情况、协作精神、工作业绩、工作效率和工作作风等。其中比重最大的年度工作目标考核，根据年度省运管局、市交通运输局及有关部门下达的目标责任考核内容，结合各科室（单位）职责和工作特点提出，并加以量化；服务对象测评，将在年终邀请各县（市、区）运管局长进行打分。
考核结果将与评先挂钩，每年的先进科室从考核为优秀等级的科室（单位）的前3名中确定。同时考核中被确定为不合格科室（单位）的，将进行相关处罚。
