随州市交通运输局围绕“内控”建机制，围绕“机制”抓落实，围绕落实抓重点，立足全局抓联动，统筹推进了内控机制建设深入开展。
一是在全面梳理的基础上抓建章立制。在全面清理的基础上，大力实行制度“废、改、立”，其中废止28项，修改42项，新立23项，形成了约束力更大、针对性更强、涉及面更广的制度体系。二是在清理规范的基础上抓权力运行。严格对照职能职责和法律法规，深入细致的开展了权力清理规范，实施权力行使流程再造，对权力运行用工作流程予以固定，并强化社会监督。三是在排查风险的基础上抓预警防控。通过认真查找、分析和评估，建立了风险台帐和《交通系统岗位风险信息库》，工作中，严格实施廉政风险前期预防、中期监控、后期处置。四是在简政放权的基础上抓提质增效。通过取消、归并，行政审批和管理服务事项由31项减少到14项，行政性收费和服务性收费事项由22项减少到8项，设立行政审批科，充分授权，实行一个窗口对外，一站式办理。五是在强化监管的基础上抓“廉政阳光工程”创建。所有重点交通建设项目，一律实行纪检监察员派驻和工程建设项目“双公示”制度，实行全过程、全方位监督。今年，在我市普通公路建设史上投资额最大的东外环一级公路项目上，主动加大监督力度，与市监察局、市审计局联合，联合开展“廉政阳光工程”创建。六是在民主规范的基础上抓民主集中制落实。严格执行民主集中制，在充分听取各方面意见和建议的基础上，由党组和局长办公会议集体研究决定，坚决杜绝“一言堂”。七是在探索创新的基础上抓“大科室制”建设。从8月1日起，我们将局机关8个业务科室重组为5个职能更宽、管理范围更广的“大科室”,实行相对集中办公。“大科室”内各科室负责人实行A、B角轮流牵头负责，建立了既相互配合、又相互监督的运行机制。“大科室制”的实施，使过去相关科室间需要协调的大量事务在大科室内部得到解决，加快了工作运转；中层干部和工作人员得到多岗位的历练，增长了才干，提升了队伍素质；合并办公后，减少了办公用房，节约了办公经费，降低了行政成本；促进了机关工作人员之间的沟通和交流，增进了感情，促进了和谐，增强了干部队伍的团队意识和凝聚力、向心力，提高了综合办事能力和办事效率。
