新年伊始，龙井市公安局交通警察大队为进一步加强队伍正规化建设，规范执法执勤行为和内务管理工作，增强队伍的凝聚力和战斗力，结合“三访三评”深化“大走访”、执法教育整顿活动，经大队领导班子反复研究后，推出了由4部分，38项组成的《2012年龙井市公安局交警大队队伍建设岗位目标考核办法及细则》，采取五项措施全力推进队伍正规化建设迈上新台阶。
一是制定岗位目标考核办法及细则。大队长金虎多次主持召开专门会议，就进企业、乡镇等方式群众提出的建议研究制定了《2012年龙井市公安局交警大队队伍建设岗位目标考核办法及细则》，严格落实规章制度，争取群众满意率不断攀升。
二是层层签订岗位目标考评责任状。从大队领导到中层领导到民警到文职人员到协管员层层签订了岗位目标考评责任状，进一步明确了工作任务和方向，做到有章可循，形成了强大的工作合力。
三是落实协管员管带包保责任制。为更好的教育和管理协管员队伍，结合本地实际，大队将协管员队伍建设作为一项重要日程来抓，一名民警管带一名协管员，对协管员日常工作和8小时外进行监督和指导，使协管员队伍时刻保持警钟常鸣，队伍精神面貌焕然一新。
四是落实警用车辆包保责任制。结合“五条禁令“，大队指派各中队设立专人负责对车辆状况定期进行检查和保养，保持车辆的良好性能，未经大队领导和中队领导批准不得擅自使用。
五是设立专职督察员跟踪督查。督察员每天不定时进行突击检查，对发现的违纪情况立即上报大队领导，并依据《2012年龙井市公安局交警大队队伍建设岗位目标考核办法及细则》进行处罚，进一步使全体人员的纪律作风明显改观，执法质量和服务水平也得到全面提高。
