一是提高认识，端正态度。车管所组织工作人员认真学习了绩效考核方案，让全体工作人员充分认识到车管所实行绩效考核是加强纪律作风建设和推动业务工作的重要举措，每人要认真开展自查自纠，找出不适应队伍管理发展的问题，并认真整改，从而在思想和行动上提高认识，不断使队伍管理、内务环境秩序等有明显的改观。
二是明确目标，细化标准。为充分发挥绩效考核的“风向标”作用，引导工作人员正确履行工作职责，车管所立足岗位、从实际出发，制定了车管所工作人员绩效考核办法，明确了考核标准和内容，并根据实际工作及时调整，在实践中详细考核各岗位的具体工作，确保工作完成、质量得到提高。
三是严格考核，科学评价。为保证绩效考核的真实性，车管所在考评工作的各个环节中始终坚持公平、公正、公开的原则，全方位加强对绩效考核工作的监督力度，确保考评工作的公正性和透明性，即每月底对考核成绩进行汇总，所负责人进行审查，以确保成绩的真实性，坚决消除走过场的陋习，形成严管严查的监督氛围，不断提高工作水平。
四是落实奖惩，激励进取。为最大限度调动工作人员的工作积极性，在细化考核办法过程中，车管所以提高工作效率和质量为指导方针，科学划分考核标准，让工作人员多做多得，少做少得，不做不得，做错倒扣，直接把考核结果与奖励、评先创优挂钩，从而提高大家的工作积极性与主动性，激发大家的荣辱意识和进取意识，确保绩效考核工作有序开展。
