一是严把质量关,通过法人负责制、合同管理制、监督责任制、技术检测等各个环节加强工程质量管理;二是严把安全关,强化安全生产意识,规范操作规程,严格执行安全生产检查制度,确保工程建设安全;三是坚持项目推进制度管理,坚持项目部及时调度、监理单位主持一周例会、局组织一月调度、请县领导协调一季度调度的项目推进调度制度,并要求项目部每月上报项目进度表,督促项目建设按计划顺利推进;四是严把廉洁关,合理项目开支,所有项目部统一进行财务管理,强化自律意识,打造放心工程、精品工程、廉洁工程。
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