一、广泛深入动员，营造浓厚氛围。一是支队坚持每周召开一次调研及创建工作例会，及时研究，定期盘点，每周通报，跟踪创建进度，解决存在问题，督导创建工作。二是支队车管所召开了“三个会”：支委会、党员大会、本所及驻各服务站点民警和工作人员座谈会，充分听取了解大家对创建工作的意见和建议，进行思想再发动，工作再部署，层层加压力。三是各交警大队召开了动员会、誓师会、推进会，大造声势，鼓舞士气，形成合力。四是支队创建工作领导小组及下设的“一室五组”（办公室、综合协调组、检查督导组、业务指导组、宣传报道组、后勤保障组）积极行动，扎实开展了督导和对内对外宣传等工作，向社会公布了微博网址等情况，极大地提升了创建力度。
二、制订奖惩办法，激励民警士气。一是再次细化目标任务，支队及各大队车管所再次研究、细化了231项《目标任务单》，与民警签订《创建工作目标责任书》，将各项创建任务落实到具体的责任人，实行量化考核，严格奖惩。二是制订并印发《全市公安交警系统车管所等级达标工作奖惩办法》。针对参与创建的大队和民警，共制订了11条奖励和惩处办法，规定对实现等级达标的大队及车管所给予奖励；对未完成创建总体目标任务，影响升级达标的车管所及负责人追究责任。办法规定对实现创建工作目标任务表现突出、有重要贡献或每月绩效考核优秀的民警给予嘉奖，对未按时完成阶段目标任务，有违纪违规行为的民警进行严格处理。
三、强化创建措施，全力冲刺目标。一是学习借鉴，博采众长。市局副局长、交警支队长周文亲自带队到浙江杭州、宁波车管所，车管所所长牟向东带队到成都交管局、攀枝花交警支队学习借鉴全国一等车管所创建经验。二是及时督导，施加压力。副支队长赵海燕先后两次深入各交警大队，检查督导誓师大会精神落实情况，送发车管所新编的《创建全国一等车管所资料汇编》，对各基层车管所创建工作开展有针对性的“个别辅导”，协调解决创建工作中存在的问题。三是轮岗交流，充实队伍。按照重点岗位一年轮换、一般岗位两年轮换的原则，对支队车管所32个岗位40名民警实施轮岗交流（占民警总数的88.8%）。在支队机关及直属大队选调2名优秀中层干部交流到车管所任领导，遴选6名优秀民警到车管所重要岗位工作。对新招聘10名工作人员进行及时培训，充实到相关业务岗位，推进了创建工作进程。四是制订新规，强化监管。及时制订了《车管所等级达标工作奖惩办法》、《车管所社会化检测机构监管办法》及《社会化考场考试工作监管办法》，有效规范了考试及检测等工作。
四、围绕创建重点，强力攻坚克难。一是启动档案清理工作。从8月7日起，支队车管所针对档案规范管理的薄弱环节，召开档案清理工作启动会，制定《车管所档案清理方案》和《规范实施电子管理工作方案》。赵海燕副支队长亲临现场督导，车管所主要领导和分管领导轮流带领部分岗位民警及全体工作人员（50余人），使全市车驾档案分类科学、建档规范、内容齐全，档案信息和登记系统信息一致，全部规范装订。二是不怕疲劳，加班加点，连续作战。参加整理档案的民警和工作人员，以倒计时的工作状态，夜以继日，争分夺秒，开始为期两个月的档案清理大会战，每天下午下班后5：00-8:00、双休日全天着手对全市近两年10万余份车/驾档案进行逐份清理、规范整理，并加大对电子档案的规范和完善。通过近期全体民警及工作人员的共同努力，近20天已规范整理车驾档案3万余份。在清理档案过程中，正临盛夏三伏天，持续38度高温，全体参与清理档案的人员在所长牟向东、教导员赵志海及分管副所长李冬梅的带领下，每天工作达12小时，个别同志中暑生病仍坚持工作，涌现了一批好人好事，车管所将上报支队及时给予奖励。目前，全市未注销、未监销、未年检机动车大幅减少，机动车登记率、年检率、营运车等重点车辆监销率大幅上升。全市车管服务体系更加完善，群众满意度大幅提升。三是有效提高重点车辆年检率和注销率。针对全市机动车注销率、监销率、年检率不高的实际，对全市1993年到2013年未注销、未监销、未年检的摩托车和汽车进行筛选和整理，在全市范围内积极开展清理工作。西充大队将未注销、未监销、未年检的机动车按行政村进行分类，充分发挥交警中队、联合执法中队、农村公安派出所和农村乡镇力量，调查核实，督促办理。
