会议要求：一要围绕目标，明确节点，狠抓分项开工。要将目标细化到各队，细化到路段、构造物，对照计划，及早谋划，提前做好地方矛盾协调、施工组织方案审查、原材料检测和试验验证工作，确保各个施工节点如期开工，形成实物工作量；二要加强协调，突破难点，紧抓跟踪服务。要有进位意识，充分依靠地方政府，预先沟通汇报，形成合力，用政策鼓舞人，用真情感化人，一着不让，工作做细、做实；当前主要解决好障碍物拆迁、让地等问题，每天跟踪工作进展，主动服务；三要精心组织，攻克盲点，强抓机械到场。对照招投标文件和合同要求，在落实项目部各施工队驻地建设的同时，尽快组织人员、设备、材料进场，严格人员考核；要攻克施工盲点，为完成年度投资奠定坚实基础；四要文明施工，呈现亮点，严抓规范管理。一是抓好驻地建设标准化，目前，各参建方已按标准化要求，组建驻地，职责制度健全，下一步要加快推进各施工队驻地建设，组织验收；二是抓好施工现场规范化，要按照施工现场规范管理的要求，树立项目公示牌、施工现场标识牌、施工用电警示牌和交叉道口警示牌，建筑材料分类堆放，施工机械停放整齐，加快施工便道便桥建设，管理人员挂牌上岗；三是抓好安全防范常态化，会上，通报了近期全国安全生产事故频发现状，要引起高度重视，按照创建平安工地的要求，健全安保体系，明确企业主体责任，实行一岗双责，开展全员安全宣传教育，强化安全意识；加强安全防范，除树立施工警示牌外，现场人员要按规定穿戴安全帽和警示服，特种作业人员要持证上岗；严格安全排查和隐患整改，安全台账记录齐全；四是抓好廉洁制度化，完善预防预控机制，做好廉洁自律，主动接受社会监督，全身心投入工程建设上，确保建优质工程、创企业品牌、树交通形象。
指挥部全体人员，各参建单位项目主要负责人参加了会议。
