为进一步加快工程建设步伐，确保完成年度目标，
会上，项目部汇报上周工作完成情况、累计形象进度和下周工作计划，对照年度投资目标分析滞后原因及赶工措施；总监办汇报了本周工作完成情况和下周工作安排，对监理过程中发现的问题提出整改意见；检测中心汇报本周工作完成情况和下周工作安排，针对当前施工特点，提出质量预控措施；指挥部传达了省有关部门的专项检查情况的通报，项目责任人张殿大分别点评近期工作情况，要求进一步加强质量管控，组织开展桥梁等结构物外观、路基回填、内业资料大检查，认真排查可能出现的质量隐患并及时整改，同时还就东绕城段工程建设工作做了具体部署。
会议结束前，局党委书记、项目负责人余建东指出，这次会议既是一次周例会，也是一次质量管理推进专题会议，要充分认识质量管理的重要性，强化管理，提升工程建设中的质量管理工作水平。同时余建东就当前工作提出三点要求：一要提高质量管理，树立打造精品工程意识，在质量上坚持高标准、严要求，时刻树立忧患意识，要以如临深渊如履薄冰的审慎态度，对待工程安全质量管理工作，质量是工程的生命，要通过精细化管理达到质量管理目的，经得起时间的考验，经得起特殊环境的考验；要进一步排查不足，分析原因，在近阶段，指挥部要组织各类检查，项目部对施工人员要进行再培训、教育，质量精细意识要细化到每个施工队，克服麻痹思想、松懈思想，树立工作的责任心；要强化整改，正视存在的问题，包括原材料选择以及项目部人员问题上，整改要彻底、坚决，杜绝隐患，确保工程建设优质高效；二要发扬百日赛精神，树立年度目标必成意识。要认真总结发扬百日赛好的做法，抢抓当前晴好天气，科学组织，抓进度，促平衡，要以协调解决地方矛盾为突破口，合理组织各施工要素；对进度比较滞后的施工队进行认真剖析，加大人员机械的投入力度；同时要组织好东绕城段的驻地建设，及时上报施工方案、便道便桥方案，以及人员机械的组织情况，确保完成年度建设目标；三要以制度落实为契机，树立安全施工意识。当前施工处于高温季节，要以高度负责的态度，科学应对，加强防范工作，项目部要对各施工队加强后勤管理工作，包括用电、涉水、机械以及高空作业方面，做好安全防护，要把安全施工与质量管理放在同等重要位置，同时，监理要加强督促检查，落实好各项安全管理措施。指挥部要深入基层，靠前监管，在质量管理与安全管理上齐头并进，确保工程万无一失，把项目建成优质、安全、放心工程。
