按照市委、市政府《关于2013年为人民群众办好3大类100件实事的意见》（徐委发[2013]1号）、《关于实施2013年重大项目的通知》（徐委发[2013]3号）、《市政府关于下达<徐州市2013年度城建重点工程计划>的通知》（徐政发[2013]1号）等文件要求，2013年我市交通部门牵头组织实施的“三重一大”任务共29项。
为确保圆满完成各项重点任务，为年度目标考核提供依据，市局将2013年度交通“三重一大”项目进行了梳理，进一步明确年度目标，并提出要求如下：
一、高度重视，强化组织领导。“三重一大”项目不仅是交通领域工作重点，同时也事关全市经济社会发展大局。各责任单位要以高度的责任感和强烈的事业心，切实把“三重一大”项目建设作为本单位、本部门各项工作的重中之重，强化组织领导，主要领导负总责、亲自抓，分管领导具体抓，其他领导积极配合，科学组织，全力推进。
二、创新管理，抓好关键环节。各责任单位要根据年度任务目标，创新管理模式，细化计划安排，制定有针对性的工作措施，加快项目推进。对于前期工作尚未完成的重点项目，要认真把握项目申报审批的关键环节和基本建设程序的制度要求，切实加大前期工作的力量投入和经费投入，努力缩短前期工作周期；已进入实施阶段的项目，要在抓好项目现场管理的同时，主动加强与土地、拆迁等职能部门的协调、配合，及时化解项目推进中存在的矛盾和困难，保证项目的顺利推进。
三、完善机构，加强信息报送。各责任单位要明确一名相对固定的联络员，按月上报项目建设信息（包括每个时间节点项目前期工作办理情况、工程进展情况、存在的困难和需要协调解决的问题等），上报时间为每月25日前（电子邮箱:[email protected]）。市局将对有关情况及时汇总上报，帮助协调解决相关问题，促进项目的顺利实施。
四、加强督察，严格兑现奖惩。“三重一大”项目均已纳入市委、市政府对各职能部门的年度绩效考核内容并下达了相应的考核办法。市局将根据市委、市政府工作部署，按照交通重点工程督察考核的有关规定，加强对各项目进度及信息报送等进行考核，严格按照责任分工兑现奖惩。
附件：2013年度市交通 “三重一大”建设项目任务表
