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今年，南通公路部门确定对全市范围内国省干线6座三类以下危桥进行改造，项目总投资1100万元。日前，该部门明确危桥改造工程管理模式，即实行“市处建设、县站监管，社会监理”的模式。
“管理模式”规定：各县市区公路站履行总监代表的职责，负责对属地监理组人员及项目经理部的管理，负责工程质量、进度、费用、安全生产、文明施工、廉政建设和履约情况等方面的全面管理。每站至少配备一名有桥梁施工经验的现场管理技术人员（专职），及业务水平高、责任心强的路政、安全管理员各一名。同时实行九项管理制度，即“开工报告制度”、“首件工程认可制度”、“分项工程验收制度”、“设计变更审批制度”、“考核奖惩制度”、“工地会议制度”、“巡查通报制度”、“整改通知单制度”、“信息报送制度”。 另外，管理模式具体规定如何进行“质量、进度、费用、安全文明管理”等，制定了规范化的管理模式，全面提高工程管理质量，提升桥梁安全品质。 |
