今年以来，全市交通运输系统以作风建设为契机，进一步加强自身建设，提升管理服务水平，全面推动交通行业服务发展、服务基层、服务民生，实现了全市交通工作的提速提效。
一是抓作风促发展。针对交通重点工程类型多、体量大、战线长、难度高的特点，通过落实任务具体化、责任分解精细化、交流检查随机化、督查督办常态化、工作进展公示化、考核奖励差距化等“六化”举措，圆满实现了工程进度、质量、安全、廉政各项目标，服务和保障了全市经济社会发展大局。上半年，全市交通在建的4大类10个重大项目完成投资35亿元，占年度计划的54%。
二是抓作风惠民生。紧扣社会需求，不断完善公共交通基础设施网络体系，提升公共交通服务水平，为百姓提供更为便捷、舒适的出行服务。上半年，城区万人公交车拥有量达到14.6标台，城区居民公共交通出行分担率达到19.8%。村级通公交率达到78.6%。全市农村公路已开工里程173.48公里，完工里程65公里，农桥开工168座，完工83座。
三是抓作风提效能。秉持依法行政理念，坚持寓管理于服务、注重防范的执法理念，努力构建和谐的行业管理和执法关系，规范交通行业管理。全系统6大门类54项行政审批事项全部进驻中心窗口审批办结，制定并推行“八个一律”的政务改革，提高办理时效，审批效率全省同行业最高。以创建“群众满意基层站所”为契机，推进乡镇交管所体制改革全面到位，在基层交通运输管理领域率先实现综合执法。
四是抓作风塑形象。坚持以制度强管理，以考核促成效，以监督重约束，以作风塑形象，推动形成了全系统“务实为民、廉洁高效”的良好风尚。在全系统开展了制度建设“六个一”活动。全系统先后出台了《主要领导不直接分管人事、财务、工程制度》、《交通工程资金收付银行代理服务招标制》等一系列工作制度，有力地促进了干部廉洁从政意识的提高,有效地约束了权力规范运行。出台《局机关工作人员绩效考核办法》，通过先进典型的示范和引领，在全局上下形成了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。制定了《交通系统综合绩效考核重点工作目标责任分解表》，局主要领导对重点工作推进情况进行点评，推动工作开展。全面推行《交通系统领导干部作风建设联系点制度》，每位局领导分别对口联系1-3个基层单位或重点工程，每季度到联系点开展调研、督察，确保重点工作的圆满完成。加强行业监督，成立了“作风建设、依法行政”综合督察队，定期组织作风建设明查暗访，将督查情况列入季度绩效考核内容，与责任人绩效直接挂钩，切实增强了干部职工的履职意识，提升了交通服务社会的形象。
