莆田沈海复线公司提出四点措施推进路基土建工程

一是细化节点目标。坚持以各同段为单位，逐一确定土石方路基、桥梁、隧道各工序的交工节点时限，落实具体责任人，并逐一明确奖惩标准，确保在6月底前除梁场段外土石方路基基本移交给路面施工单位，7月底前梁场段路基完成移交，8月底前全线路基土建工程基本完成。二是强化调度考核。结合开展群众路线教育实践活动，深化领导挂点制度，注重一线调度工程建设、一线解决施工问题。坚持日统计、周分析、月考核的办法，对进度滞后的合同段，采取课以违约金、约谈法人代表、切割工程等举措，推进路基土建工程劳动竞赛活动，营造浓厚攻坚氛围。三是严管质量安全。推行现代工程“五化”管理，完善“施工单位自查、监理单位巡查、项目业主督查”的质量安全管理制度，强化日常试验检测，加强质量通病治理，严把进场原材料质量关，严防发生质量问题。四是加强服务保障。加强与地方政府协调联动，做到征迁民事问题当天发生当天解决。建立工程计量支付并联审批机制，提高计量支付效率，同时加强与施工单位母公司对接，加大注入自有资金，确保建设资金需求。