一是提高业务保障水平。立足实战，立足实际，大队认真分析研究信息化建设和应用存在的问题，找准薄弱环节，采取有力措施，打破传统信息采集模式，大力推行“科技强警”，让信息化先进装备走进每个科室，每位民警，为信息化建设提供了强有力的组织保障、经费保障、物力保障和人力保障，在实践中发挥出了最大效益，确保信息化建设顺利开展。
二是提高服务实战水平。牢牢把握“实战为先、应用至上”的原则，大队领导深入开展调查研究，充分发挥科技领导小组作用，进一步明确管理职能，采取切实有效的方式提高民警应用能力，逐步提高其认可性、参与性和积极性。以用促建、边建边用、实战实用，不断增强公安科技应用的广度和深度，切实提高发现、预警能力。在信息研判上，充分利用综合资源，依托广阔的信息平台，实现信息化应用的良性循环。
三是提高民警应用水平。大队健全民警信息化应用考核机制，将信息化应用水平和成果与日常考核相挂钩，充分调动民警信息化应用的积极性。狠抓技能培训，把信息化应用作为深化全警大练兵的重要内容，按照岗位和年龄的不同，分层次组织开展培训，切实提高民警的信息化应用能力。深入组织开展民警网上应用练兵活动，苦练计算机应用基本功，摸索形成规范化的网上信息应用战法和机制，科学引导民警开展网上信息应用工作。
四是提高科学管理水平。大队牢固树立“三分建设、七分管理”的理念，通过统筹协调、强化管理，最大限度地运用好各类信息资源，最大限度地发挥整体效益。建立科学的信息化建设成果管理机制，把科技工程、装备建设的组织、实施和日常运行、维护纳入常规管理轨道，合理配置资源，既着眼长远目标，又突出重点，解决当前亟需问题，加速实现信息化建设成果向警力和战斗力的转化。
