劳主任一行先后到黄鹂、甬港首末站及宁穿路公交站点，现场查看设施及管理情况，并与现场管理人员亲切交流。随后，调研组在场站公司大会议室召开座谈会，听取公司总经理战利群关于进一步加快场站建设发展的工作汇报，委相关部门负责人也就场站建设管理过程中存在的一些问题提了建设性的看法和建议。汪月娥主任指出，场站作为公交优先发展的一部分，责任相当大，当前场站发展存在着总量不足使用效率不高、设施简陋功能单一、规划设计缺乏整体性、服务功能不足、便民设施欠缺等问题，场站公司要牢牢树立危机感和紧迫感，抓住“公交都市”创建及
2016年实现“两个基本”的有利契机，着重抓好两方面工作。一是要做好既有场站提升，按照体系化的要求，做到站亭美化、站架改造、站牌更新，使场站融入到城市风景线体系中，体现出城市家居的概念。要制订公共停靠站、公交场站管理考核办法，建立数字化场站管理体系，进一步规范和完善场站建设管理标准和要求；二是对新建场站，要运用新的开发理念，立足于拓展场站服务领域，挖掘场站经营的潜能，增强自身造血的功能，引入市场化运用机制，集中力量进行场站的开发建设，做到场站建设与实施城市建设项目相结合、与集约利用土地资源想结合、与完善场站功能相结合。
在听取汇报交流的基础上，劳主任对场站公司提出的思路和举措表示了肯定，同时强调要做好四方面文章。一要做到“新”，针对新的形势和要求，用新的思路理念适应新的变化，用新的办法取得新的成就树立新的业绩，增加工作主动性、创造性，勇于突破攻坚克难；二要做到“高”，按照高起点谋划、高标准建设的要求，做好顶层设计，积极应用先进、实用、成熟的技术成果，使场站的发展与国际港口城市、计划单列城市的要求相适应，突出宁波交通的水平；三要做到“实”，做到工作实、作风实、责任实、推进实；四要做到“严”，切实加强队伍作风建设，按照出勤、出力、出效的要求，努力培养一支招之能来、来之能战、战之能胜的队伍。
