通过“四强化”从而推进“双三”工作

支队针对上半年全市公安交警系统“三项重点工作”暨“三项建设”工作实际情况，结合近期上级公安机关安排部署，提出“四个进一步、四强化”的工作要求，扎实推进下半年“双三”各项工作，确保年内各项目标任务的如期完成。
一、进一步提高认识，强化组织保障。一是强化组织领导。支队成立由支队长蒋光辉为组长的新的“双三”工作领导小组，并要求各部门及各大队也要由“一把手”负总责，亲自统揽、亲自部署、亲自督导跟进，对工作不主动、落实不到位、成效不明显的部门和大队负责人支队严格按照市局问责办法追究责任。二是配齐配强人员。各大队挑选工作能力强、有一定文字写作基础、踏实肯干的人担任“三项”办工作人员，要求各大队“三项”办必须配备2名以上的工作人员，并确保1名民警专职专干，严禁挂“空衔”或以临退休民警充数。要求各科室也要确定1名有一定文字基础的民警负责本条线工作的组织实施。三是加强物资保障。各地公安交警部门加强汇报，积极争取将重点建设项目上升为党政工程或列入各公安局重点建设项目，争取政策支持和经费投入；加大资金倾斜的力度，将有限的资金投入重点建设项目，确保重点建设项目如期完成。四是落实各项工作制度。支队进一步深化周小结、月督办、季通报制度，各科室积极主动推进各项工作，切实掌握进度，每半月进行一次小结；三项办及督察大队及时汇总各科室及大队情况，对未完成的任务，每月下发督办通知，进行跟踪督办，每季度进行情况通报，并抄送各市县公安局。各大队也进一步落实统筹推进、督导检查、考核奖惩、责任追究等各项工作制度，促进各项工作落实。
二、进一步明确目标，强化工作推进。一是落实职责。支队年初将全年“三项重点工作”暨“三项建设”目标任务分解到各科室及大队，各科室及大队又将自身的各项目标任务合理分解，落实到具体人头，并明确时限和要求，确保各项目标任务全面落实。二是倒排工期。二季度后，各科室及大队组织人员，对照《全市公安交警系统2012年深入推进“三项重点工作”和三项建设实施方案》中分解的各项目标任务进行梳理，倒排工期，制定举措，抓紧落实，争取在第三季度末全面完成各项建设任务。三是抓好协调。各项建设任务的牵头科室充分发挥组织协调作用，明确各大队及协作科室的具体工作内容，加强沟通联系，督促工作进展，分工合作，确保各项建设任务如期完成；加强与总队相关业务处室的联系，及时汇报工作进展，切实做到规定动作不漏项、细小项目不丢分，争取在后期的考核排名中取得好的成绩。各大队主动向地方党委、政府和公安局汇报，搞好衔接，主动争取工作支持；在步调上与支队保持高度一致，不折不扣地执行上级部署的各项任务，确保全年各项目标任务的如期完成。
三、进一步把握重点，强化重特亮工作。一是固化已有经验。对已经形成的农村道路交通安全管理、矛盾纠纷四级预警联动调处、智能交通系统暨非现场执法、治安交管平台建设等，各牵头科室制定推进计划，联合大队进一步完善机制、固化经验，进行全市推广落实并开展宣传报道，扩大影响力。二是完成规定动作。要求各大队按照支队《关于深入推进重点工作、特色亮点工作的实施意见》，严格落实各项举措，做实重、特、亮工作；全面落实部、省、市安排部署的“牵手平安行”、“打非治违”、“交通安全集中整治”等各项重点工作。三是创新优势项目。各科室及大队围绕省厅党委提出的“五化”及市局“两化一型”建设的总要求，结合自身优势，在信息化建设、执法规范化、队伍精细化管理、勤务机制及交通事故预防、便民服务等方面积极开展工作创新，形成自身特色和优势，争取年内形成1至2个在全市范围内有影响的特色亮点项目。