一是健全组织。成立以处长为组长的项目前期工作领导小组，加强领导，明确分工，及时研究及化解重大难题，切实加大工作推进力度。
二是每周会议。每周一组织全体前期工作人员召开推进会议，总结上周工作进展，分析问题，理清思路，部署新一周工作。
三是工作周报。出版工作周报，及时反映工作动态，明确关键环节和时间节点，确保前期工作人员全面掌握项目进展，做到项目均衡、整体推进。
四是责任到人。针对各项目前期特点，拟定推进计划，细化任务分解，实行定人、定量、定时的“三定”方式，确保实现预定目标。
五是合力推进。注重与发改、环保、国土、规划和水利等部门的沟通与协调，积极争取理解和支持，充分发挥各自优势，合力推进项目前期工作。
