一是狠抓组织领导。集团公司召开多次会议研究部署，查找差距，破解难题；专门成立领导小组，统一部署，细化分工；研究制定工作方案，制定了“抓融资、推项目、强企业管理、促转型升级”为主题的活动方案；领导班子成员分别领办了“湖州站综合交通枢纽工程”、“杭宁高速拓宽工程”等重点工程项目，力保项目顺利推进。
二是狠抓宣传报道。充分发挥简报、刊物、网站以及手机短信平台的作用，大力宣传“两看两比”活动进展和优秀成果，形成了《铁路湖州站站前广场项目建设呈现“三特点”》等一批优秀信息。深入挖掘干部职工的先进事迹和经验做法，在集团上下营造出“学先进、比贡献”的浓厚氛围。
三是狠抓制度建设。制定出台了《廉政档案管理办法》、《重点建设项目监督管理暂行办法》、《投融资部对外签订合同管理办法》、《中层副职后备干部管理办法》等相关工作制度，进一步完善集团制度建设，努力将集团公司建设成管理规范、运行高效的一流强企。
四是狠抓廉政管理。进一步加强廉政督查力度，为集团公司中层、各子公司领导班子成员建立了廉政档案，详细记录干部本人及家庭的住房、收入、违规违纪等情况。开展廉政项目化管理工作，确定了“国有资产保值增值”、“工程项目招投标”等五个由集团领导领衔管理的廉政项目。
五是狠抓督查反馈。集团及子公司领导深入调研，相关部门认真开展季度督查、半年度督查、专项检查等定期、不定期检查，进一步加强对“两看两比”活动进展情况的督查，及时掌握情况发现问题，并提出反馈意见，督促整改，确保活动持续深入开展，取得实效。
