一、增强责任意识和服务意识，狠抓工程施工过程中的重要环节和关键部位。工程管理中心成立后，狠抓工程施工人员思想和技术层面的管理，突出提升工程质量的重要性和紧迫性，对施工重点环节加强管理和控制，把施工人员的质量意识提高到一个新的台阶。建立施工队二级质量管理体制，从测量放样、施工管理、质量检测等各个阶段严把质量关，并及时反馈施工质量信息，力争建成经得起时间和历史检验的公路工程。
二、强化工程管理的执行力和控制力，确保计划任务与标准建设的严格执行。工程管理中心根据全年工程量列出具体的工作计划，细化分解到每个月，通过每月工程例会开展业务交流讨论，加强各个施工队之间的对接配合，明确分工，优化措施，严格把握每项工作的时间节点，确保每个阶段的工程能够按时、保质完成。强化管理手段，执行从施工队长到施工人员的各级质量责任考核制度，严格控制施工质量，每月以工程实际完成进度为依据进行经济奖惩，提高施工人员对工程质量的执行和控制能力。
三、推进新技术、新工艺、新材料、新结构的应用，打造低碳绿色公路。工程管理中心积极助推科技应用，今年上半年完成的中央大道钢构桥桥面施工中首次使用了 “SMA-13” 新型沥青混合料，理论路面使用寿命将延长一倍。另外，路面基层施工中采用水泥稳定碎石振动成型法施工、公路路面纤维封尘预防性养护工艺、沥青拌和站“油改气”等新工艺新技术在长兴县的公路建设和养护中都得到了广泛的应用，节能减排效果突出，取得了显著的经济和社会效益。
四、高标准严要求，全面推行精细化管理，打造具有代表示范作用的亮点工程。工程管理中心积极抓好新理念的落实工作，引导施工队伍掌握先进的施工工艺、操作程序，改变某些技术环节上的不规范操作。该中心高标准严要求，以打造一流精品公路为目标，抓好规划、设计、品位和细节等方面的工作，确保施工工程成为优质工程、放心工程。今年上半年，长兴县公路部门的重点工程是104国道李家巷段市政改造工程及中央大道工程。目前，这两个项目已经建成通车，特别是中央大道成为长兴县的重要地标。
