庆元县交通运输局建立科学合理的工作目标管理考评体系

一是不断完善目标管理考核机制。以严格工作目标考评为抓手，以提高工作实效为目标，建立科学合理的工作目标管理考评体系，将全年工作任务纵横分解，具体量化，注重对被考评对象的工作激励，调动干部职工的热情和工作积极性，把工作做事做细，力求工作实效。二是建立科学的干部选拔机制。在干部选拔任用上，坚持能者上、平者让、庸者下的原则，把交通项目建设作为考验和任用干部的“主战场”。积极培养年轻干部，引进一些懂专业、会管理的优秀年轻人，为队伍注入新鲜血液。通过内部挖掘、民主推荐、实地考察等方式，把有发展潜力和具体德才表现的优秀人才确定为培养对象。三是大力实施“人才兴交”战略。加快交通专业技术人才培养，积极做好“请进来、走出去”，努力创造平台；鼓励支持专业技术人才在职深造学习，在学习经费、时间给予倾斜；在工程建设过程中对青年人才做好“放权”、“压担子”等工作，增加他们的责任感和使命感，同时充分利用工作闲余时间，开展竞赛活动，营造学、赶、帮、超等良好氛围。四是全力保障干部职工的福利待遇。在认真贯彻执行好“阳光工资”的各项规定的基础上，力求在政策允许的范围内做到“不突破、不落伍”，避免“大锅饭”。优化管理，秉着灵活、科学的原则，适时调整工资福利标准，促进工资结构科学合理，做好对抽调、返聘、借用、临时聘用等人员的待遇管理。同时，做好统筹兼顾，关心关爱职工，认真帮助职工解决工作上和生活上遇到的困难，使整个交通队伍的凝聚力更深、战斗力更强。

(庆元县交通运输局 吴枝海 周文华)