一、坚持技术引领，夯实全面创优的坚实基础。一是抓好技术交底，层层落实设计意图。二是抓好技术培训，着力提高职工素质。三是抓好技术指导，全面提升施工水平。四是抓好技术创新，努力寻求技术突破。五是抓好技术总结，逐步形成标准化工艺及作业指导书。
二、强化考核激励，形成全程创优的持续动力。指挥部办公室将定期对施工和监理单位的创优活动进行监督检查，并结合履约考核、优质优价（优监优酬）考核以及信用评价等专项考核活动，奖优罚劣，调动各单位的创优积极性。
三、实行科学整合，建立全方位创优的联动机制。一是将创优活动与现行开展的各项质量管理活动进行有机结合，包括与标准化管理、混凝土通病治理等活动的结合。二是将工程管理力量组成合力，组织包括建设、施工、监理、监控、特聘专家、检测单位等参建各方力量共同围绕质量创优目标制定具体创优工作措施。三是将创优要求融入工程管理的各阶段、各方面、各环节、形成组合效应。
四、加强教育宣传，营造全员创优的浓郁氛围。明确创优目标，明晰管理责任，落实具体措施以形成创优的工作氛围。（市航道管理处）
