理念渗透。队领导班子充分依托全国节能减排，厉行勤俭节约的大环境，充分利用电视、电脑、广播、报纸等一切媒介媒体优势，充分把握走访慰问、谈话谈心、检查指导等一切机会，详实精准地宣传局情局势，营造舆论宣传氛围，动员职工多关注局“一网一报一刊”，使职工深刻理解领会上级领导的讲话意图和文件精神，让“开源节流”的理念潜移默化的渗透到职工的一言一行，一举一动中。
意识培养。以节流为基础，号召职工从小事做起，从点滴做起，从身边做起，节约每一度电，节约每一滴水，彻底抛弃长流水、长明灯、空调温度过低、无人时电视开着、电器始终处于待机状态等陋习和不文明行为。同时，以开源为根本，加大副业创收力度，积极拓展创收渠道。一是在跑项目上下功夫，了解临哈高速公路工程项目进展事宜。二是充分利用现有的机械优势，积极开展机械租赁义务。三是开辟了菜园子，丰富了职工餐桌，提升了生活质量，降低了生活成本。
管理到位。队部根据历年来的管理经验，建章立制，弥补管理上的漏洞和空白，严控“三公消费”和非生产性支出。同时，牢固树立从紧、从严、从细的理财观念，在管理上运用成本控制和成本管理的手段，对生产环节逐项进行本、量、利的核算，达到节省开支，降低成本。一是选聘责任心强，善于理财，会精打细算的职工担任站长、伙食管理员、厨师、采购员、保管员，通过强化一线管理，减少生产、流通环节的浪费，降低生产、食品加工、物资保管等事项的损耗，实现了“花钱问效、无效问责”的目的。二是加强人、机、物管理，强化机械管理措施，加大机械车辆的检查力度、措施、范围，注重机械的日常保养检修，根治了车辆的跑、冒、滴、漏现象，严格规范了油材料的审批和领用。
行动跟进。采取目的明确，效果明显的行动来巩固提高开源节流活动。一是将“开源节流”列入年度总体要求和预期目标中，在管理考核中加大“开源节流”考核力度和要求，做到管理有制度，实施有章法，行动有目标。二是将厉行勤俭节约，改进文风会风等要求落在实处，实施了会议期间不用瓶装矿泉水和一次性纸杯、不悬挂条幅、领导带头减少公务用车、纸张双面打印等措施，降低了办公支出。三是强抓乌银线拓宽工程施工之际，积极收集废旧油皮、路缘石，用于临哈线补坑槽。此举减轻了环境污染，变废为宝，提高了废旧物资的重复利用率，节约了养护经费。
